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1、海尔的海立方。一个创新产品孵化平台。海立方结合众筹和预售的方式，?/keyword/%D5%FB%BA%CF整合项目发起者、供应商、分销商、用户，为产业中各个环节上的群体提供沟通交流、 资源互动。用户可以与创新产品团队进行互动，一起设计改变生活的创新产品；还可以可以凭借自己的创意拿到海尔的购买款；海尔可以购买到好创意，生产出更好的产品。2、阿里巴巴的协同。协同非协调，是一群人用/keyword/%CD%F8%C2%E7网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力 ，而不是由上而下的行政指令，要求大家必须走同一条路。这正是生态化的组织形态所需要的。3、淘宝品牌七格格，每月至少推出100-150个新款，保证店内不少于500款。每次要上新款时，七格格会将新款设计图上传到QQ群等地，让网友们投票评选并讨论，最终选出大家普遍喜欢的款式进行修改。反复几个回合后再生产。4、淘宝品牌韩都衣舍，把公司分割成许多被称为阿米巴的小型组织(稻盛和夫所创，被誉为“/keyword/%BE%A9%B4%C9京瓷经营成功的两大支柱之一”。)，每个都是一个独立利润中心，按小商店方式独立 经营。采用买手小组负责制，有3-5人，根据小组的毛利润、库存等计算提成。同时通过一个“内部赛马”机制 ，将运费、首页广告位等所有环节都计入成本核算。5、淘玉品牌格男仕，制作小红花，员工表示好的就送几枚。员工拿到小红花，可以送给其他