电器设备厂2015年度工作思路与计划.docVIP

电器设备厂2015年度工作思路与计划 一、基本思路 以产品结构改进，新品开发为龙头；以标准化、专业化、批量化、生产为重点；以产品整合、客户清洗、消毒、卫生饮水系统解决方案为核心；以全面提升基础管理和技术岗位员工技能水平为基础；以严格控制生产成本与细化考核，激励措施为保障；以人为本，继续加强技术骨干、业务骨干的招聘与学习培训力度，不断壮大充实团队车间重点岗位中坚骨干力量，全面提升整体素质，努力实现科技创新、新品开发、产品改进与转型，品质与生产管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成2015年度各项目标计划。 二、主要经济指标计划 1.完成工业总产值480万元 2完成工时7200 3.实现利润48万元 4.开发万元以上新产品12种 5.引进新材料，新配件，新工艺（缺陷改良）120种 6.设备、装备、工装模具添置完善60台/件 7.颁布产品经济文件12套 8.人均培训学习96小时 9.质量奖罚3600元 10.开发考察各供应商协作单位60家 11.积压处理24万元 12.平均计划分80分 13.不发生1000元以上责任事故 三、主要工作与措施 （一）、以人为本构建高素质、多形式、生产性专业团队，年初要尽力加大缺员招聘和学习培训力度，短期内构建一支专业化团队。 1.年初把缺员招聘工作当做头等大事来抓，利用网上招聘同事熟人介绍、同行挖人等形式进行全员齐行动、人托人、人找人、三月底迅