2016著名企业文化理念.docVIP

新优势企业文化咨询机构（深圳） ｜2007年03月第01期｜总第01期｜ 本 期 导 读 创 刊 辞｜ 优秀需要分享 01 理 念 篇｜ 沃森哲学：IBM的企业文化 02 英特尔的文化 06 美国读者文摘的文化 09 生生不息的华为文化 10 实 战 篇｜ 杰克·韦尔奇的企业文化观 14 文化——微软的经营之道 18 华为管理的文化力量 23 明 鉴 篇｜ 畸形公司文化导致安然毁灭 28 TCL——文化整合缺失的代价 30 新优势篇｜ 优秀的企业要有优秀的企业文化 34 探 索 篇｜ 发扬传统文化优势 创建个性化企业文化 36 前 沿 篇｜ 传统文化在现代企业文化建设中的启示 39 新 资 讯｜ 《优·享 》电子杂志征稿启事 42 2007新优势文化“优·享”计划 43 ｜创刊辞｜ 优秀需要分享 中国专注理论第一人｜孙健耀 做久、做强、做大，持续、健康、快速地发展，是所有企业共同的成长理想。 然而，成长是脆弱的，成长需要学习，学习需要榜样，需要站在成功者的肩膀上远望，需要依据成功者的足迹辨明方向，需要从成功者的智慧中吸取营养和力量。 于是，人们发现一个真理：优秀的企业必定有优秀的企业文化，而文化的成功是企业成功的标志与保证。企业文化是市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，企业文化从根本上决定一个企业的最终命运和未来，优秀的企业文化能够为企业赢得独特的竞争优势和恒久生命力。研究表明，全球最受推崇的优秀企业胜出普通公司、保持百年不衰的根本原因就在于：它们有鲜明的价值导向，善于给企业文化注入活力；并对公司的核心价值观始终遵循如一，实际的企业文化与理想的企业文化之间的关联很强。相反，在我们身边的大多数企业，实际的企业文化与自己所标榜和期望形成的企业文化出入很大，而这种企业注定永远长不大。 全球经济已经步入中国时代，中国企业正在努力成为世界级企业。时至今日，依然有很多企业没有意识到：成为世界级企业必须要有世界级企业文化，而企业文化是可以创造的，企业文化就是创造出来的。我们不否认企业文化是企业内部一种与生俱来的客观存在；但是，如果仅仅依靠自然积淀，必然混沌难辨和泥石俱下，附加高额成本。现代企业从创立之初，就必须确立鲜明的文化导向，注重对企业文化的积极引导、主动创造和高效管理；同时，伴随着成长进程，坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，才能不断完善和优化企业文化，促进企业更健康、更快速地发展。积极学习借鉴优秀企业的优秀文化，有效提升自己的文化素质，缩短企业文化的创造周期，缩小与优秀企业的文化差距，对中国企业有着极其重要的现实意义。 管理的核心就是创造企业文化，而创造优秀的企业文化正是企业家的核心使命。作为中国最具创新价值的企业文化实效咨询专家，新优势企业文化咨询机构始终以优秀企业文化的推广与创造为己任，并坚持向中国企业提供“企业文化创造与人才激励、品牌创新的一体化解决策略与方案”。为此，新春伊始，我们正式编辑出版《优·享》免费电子杂志，期望通过这样一个企业文化专业资讯的分享平台，与广大企业家朋友们进行定期交流。我们将从企业的本质目的与终极目标出发，从企业文化创造的高度，深入分享众多中外优秀企