2016设备管理方案.docVIP

设 备 管 理 第一章总则 为设备管理，水平厂制定本。 长：常新林 副组长：李红生 成 员：王增生 王合昌 王麦昌 王荣海 李卫平 王新成 第六条 职责范围： 1、设备副厂长职责 （1）贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本企业实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。 （2）对厂长负责，全面组织领导分厂设备管理系统的管理与维修，以保证企业经营方针目标的实现。 （3）审定设备管理工作的方针目标及有关考核指标。 （4）审定设备更新改造计划；组织审定重大更新改造项目的可行性分析；审定年度设备大修计划。 （5）检查主要设备的使用、维护、检修情况，督促 有关单位采取改进措施，以保证完好技术状态。 （6）组织对设备管理系统人员进行有计划的技术业务培训。 （7）对重大设备事故提出处理意见。 2、设备供应科职责： （1）负责分厂设备管理工作，建立健全设备台帐和设备技术资料的保管与管理。 （2）贯彻执行公司及分厂有关设备管理工作的指示，不断提高设备完好率、运转率等技术经济指标。 （3）建立健全设备管理规章制度，制定设备管理考核方案，并负责检查落实。月底将结果报厂部参加责任制考核。 （4）定期编制设备的大中修计划及备品备件计划并组织实施。 （5）定期与不定期对车间岗位进行设备检查，提出整改意见，并督促落实。 （6）负责生产设备事故的调查处理工作。 （7）负责办理生产设备的调拨、转移、新增、封存、报废手续：填报有关设备的统计报表及设备汇报材料。 3、车间主管设备领导职责： （1）负责本单位设备的日常管理工作，建立健全设备的运行、维护保养、维修记录及交接班记录。 （2）贯彻执行厂设备管理工作的指示精神和各项制度，按要求进行整改，提高设备运转率、完好率，减少停机率。 （3）搞好本单位设备巡检，督促检查落实各岗位检查维修保养情况。使本单位生产设备经常处于良好状态，保证设备的正常运转。 （4）负责申报备品、备件计划，协助设备供应科申报设备大中修计划。 （5）按时完成设备检修任务，及时消除设备隐患及缺陷。 （6）负责配合有关部门，搞好对本单位职工的专业技术培训。 第三章设备固定资产管理 第七条 设备固定资产的构成 1、设备固定资产的构成必须同时具备以下两个条件 （1）使用期在一年以上 （2）单位价值在2000元以上 2、所有设备的附机附件均应随主机列为设备固定资产。 3、自制设备如符合以上两个条件者，亦可列为设备固定资产，但应当有完整的技术资料。 第八条 设备的选型应遵循“技术上先进，经济上合理，生产上适用”的原则，应考虑设备的可靠性、维修性、耐用性、配套性、安全环保性和节能性。 第九条 新增设备固定资产的手续办理 1、新增设备必须由分厂设备供应科，向公司设备处提出申请，经公司主管部门及有关领导批示后才能办理手续。 2、新增设备在施工安装竣工后，应由设备供应科、设备使用单位及安装单位共同进行验收，大型设备还需有公司设备处参加，验收合格后，方可办理安装移交手续。 第十条 设备固定资产的登记与统计 1、设备固定资产移交使用后，设备供应科应及时登记入台帐，并将有关技术资料登记存档。 2、设备固定资产每年应统计清点核对一次，保证帐卡物相符。 第十一条 设备的封存与启用 1、设备的封存 （1）设备连续停用三个月以上，经设备供应科同意后可办理封存手续。 （2）封存设备一般有使用单位就地封存，要专人负责，定期检查保养，任何人不得拆卸零件以保持完整。 （3）封存设备仍在技术状况范围，完好率的统计按封存前的实际技术状况计算。 （4）备用设备不得列为封存设备。 2、封存设备的启用 （1）使用单位报设备供应科同意后，方可办理启用手续。 （2）设备启用技术要求 A、对设备各部位进行彻底清理。 B、对润滑部位按要求加注润滑油脂，并检查是否畅通。 C、检查电器及安全装置，保证无故障。 D、接通电源，调整试车，试运行。 第十二条 闲置设备的管理 1、闲置设备，指企业中除了在用、备用、维修、改装等所必须的设备以外，其他连续停用一年以上不用的设备或购进厂两年以上不能投产的设备。 2、闲置设备的管理 闲置一年以上的设备，设备供应科应及时报厂主管领导、公司设备处等有关部门，待批准后，列为闲置设备。 3、闲置设备的处理 （1）列入闲置的设备，应移至设备仓库，所有附属设备及附件，专用工具等随同清点封存做好保管。 （2）设备供应科应注销设备台帐，列入库存设备，等待处理。 第十三条 设备的报废处理 1、报废条件，具有下列情况之一的设备，应当报废 （1）经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 （2）设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低，经济效益差的。 （3）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。 （4）严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的。