2016设计部工作计划.docVIP

2009年设计管理实施要点 实施部门：世纪宏达设计部 一、设计人员准入标准，导入流程、跟踪和评价制度； 设计人员导入来源根据工作时间可化为：应届毕业生和业内挖掘两类： 应届毕业生标准，导入流程、跟踪和评价制度为： 1、准入标准：a、本专业毕业；b、形象好、气质佳；c、专业技能强，熟练操作各种作图软件；d、对室内装饰设计有独到见解；e、学习能力强；f、沟通能力强。 2、导入流程：填写应聘表→店经理面试填写意见→人力资源综合考核→转入店面实习； 备注：（1）新入职的设计人员实习期为2个月，在实习期间内无薪资待遇。 （2）培训期具体安排：第一个月为培训学习期，由各部门相关负责人填写评价意见（培训计划表格详见附表1）。达到考核要求该设计人员方可进入第2个月的实习阶段。第2阶段由首席设计师带领实地锻炼，。习期满后，负责人对该员工的评价（实习工作安排表详见附表2）。 基本信息 姓名 年龄 应聘岗位 性别 专业 联系方式 店面 毕业院校 实习阶段具体工作安排 学习时间段 学习培训内容 负责人 评价意见 第一周 设计部内部资料培训 第二周 市场部培训学习 第三周 工程部培训学习 第四周 商贸部培训 店经理意见 签字： 日期： 人力资源意见 签字： 日期： 备注 培训计划表附表1 基本信息 姓名 年龄 应聘岗位 性别 专业 联系方式 店面 毕业院校 实习阶段具体工作安排 学习时间段 学习培训内容 负责人 评价意见 第一周 现场量房及放图 第二周 熟悉制作公司报价 第三周 效果图制作 第四周 与客户的沟通能力 店经理意见 签字： 日期： 人力资源意见 签字： 日期： 备注 培训计划表附表2 行业内挖掘人员标准，导入流程、跟踪和评价制度为： 1、准入标准：a、本专业毕业；b、形象好、气质佳；c、专业技能强，熟练操作各种作图软件；d、对室内装饰设计有独到见解；e、学习能 力强；f、沟通能力强。g、本行业内1年以上工作经验； 2、导入流程：填写应聘表→店经理面试填写意见→人力资源综合考核→转入店面试用； 备注：1.若个人业绩突出以上条件可以酌情放宽，见习期为7天，试用期为1个月，若设计师被录用试用期薪资照常发放，若未被录用则无薪资。 2.若引进的设计师直接定位为首席设计师，需店经理申请报人力，经总经办批准。入店面后边工作边学习公司相关培训，由负责人在学习进度表上填写评价意见。（详见附表3） 基本信息 姓名 年龄 应聘岗位 性别 专业 联系方式 店面 毕业院校 实习阶段具体工作安排 学习时间段 学习培训内容 负责人 评价意见 第一周 各部门人员及资料熟悉 第二周 熟悉公司报价及施工材料 第三周 公司卖点及制度培训 第四周 接单 店经理意见 签字： 日期： 人力资源意见 签字： 日期： 备注 培训计划表附表3 二、设计师完成设计产品的标准，产品质量控制流程及完成设计产品生产时间的规范。 设计师完成设计产品的标准即图纸标准，分为两部分内容：文字标住和数量要求。 1．图纸标准根据类别可划分为：施工图和效果图。主要标准如下： 图纸的文字标准及图纸样本如下： a、施工图包含内容有：封面（包含公司标志、名称，客户装修地址和签约时间）施工图目录（包含客户装修地址、图纸名称、序号和制图人签字）原始平面图（包含公司标志、名称，客户装修地址、制图时间、图纸名称、序号以及设计师、项目经理、审核者、客户四方签字）平面布置图、天花布置图、地面铺装图、新做家具图及各立面造型图。（详见图纸范本1） b、效果图文字标准为：封面（包含公司标志、名称，客户装修地址和设计师姓名）、各角度效果图（包含公司标志、名称，客户装修地址、图纸名称以及简单设计说明）（详见图纸范本2）。 图纸范本1 图纸范本2 2、设计产品的质量控制流程由各店面设计主管（即首席）把关，每完成一步都由设计主管进行检查把控，以检查设计师的客户登记本并签字确认为考核依据，对设计师的设计产品流程和设计主管进行检查。检查阶段分为：初次交谈未出方案前、初步平立