如何制定考评指标-张小明概要.ppt

如何制定考评指标 张小明 时长：20分钟 * * 几个关注点：1、共同参与；2、5个环节缺一不可；3、持续循环。 说起绩效考核大家的感觉像是舶来品，是从西方引进的管理办法。其实，我国自古代至今在官员考核方面实施过多种有效的考核办法。比如秦朝“商鞅变法”重要措施之一：奖军功，实行按军功受爵。能在战场上拿回多少人头决定分配多少田，住多大房子，有多少奴仆，这已经是非常完善的绩效考核了，并且效果非常好。秦军将士以一当十，战斗力强大，最终一统华夏。 我做绩效多年有心得体会也有不少困惑，所以每次和朋友或以前同事小聚，都会问他们的公司绩效怎么做的？有的说做了还不错，然后一二三四五的介绍；有的说我们公司没有做；还有的说我们公司小，不用做。其实，企业里绩效管理无处不在，那些说没做和不用做的都不客观。最直观的，销售人员的提成办法，以及生产员工的工资计发，都在做绩效管理。 从2个方面说明：一、绩效管理解决的是分配问题，而分配问题是企业的本质和核心。企业的本质是创造利润和分配利润，创造和分配2者相辅相成，创造是为了分配，分配是为了更好的创造。二、绩效考核结果是其它模块决策的重要依据，略。 前面讲到了绩效的概念和几个特征，现在我们再回过头来想想，绩效是怎么产生的。公司小的时候，不怎么要绩效管理，公司变大后，人员多了，很多人反映张三有问题，他到底是怎么工作的？李四上班经常上网，他能用心工