如何制定科学的薪酬体系概要.pptVIP

如何制定科学的薪酬体系 不患寡，患不均 自己的付出与所得 别人的相比较 左边＜右边 不公平 左边＞右边 投机取巧 只有当公式两边相等时，员工才会体会到组织的公平。 　最常见的薪资给付不公平　　1．平均主义不公平　　由于长期行政管制，使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子。干多干少一个样，干好干坏一个样，那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。　　2．市场比较不公平　　有人说“跳槽”就是公司之间薪资水平比较的直接结果，虽然过于绝对，因为员工离职的原因多种多样，美世的专项调研表明，薪酬仅列导致离职原因的第六位　但薪资外部比较结果如果不公平的话，当然相对容易引起员工流失。美世每年都在全国范围内组织各种行业和地区的薪酬市场调研，就是为帮助企业了解薪酬市场信息，以便作出竞争性调整。　　3．差距不合理不公平　　差距太小不公平（近似于平均化），差距太大也不公平。有一位采购主任，平时拿着一份不错的薪水，倒也工作蹋实。但是自从一个偶然的机会让他知悉了采购经理，也就是他的顶头上司的 薪资，竟然数倍于他。而联想到这位经理平日只是一个“二传手”，有什么事都“Ｐａｓｓ”给他干，使他再也不能忍受，愤而“立誓”跳槽。可见，薪酬本身是让这位采购主任满意的，但真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理。　　4．模糊工资不公平　　“给红包”的作法曾经甚至现在仍在相当