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成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。“目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划， 非财务人员、企业管理人员 培训收益 培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。培训目的：?学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；?能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密；?促进公司各类管理信息传递的有效性 课程内容 培训纲要：一．会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）1.基本会计和财务概念介绍2.现代财务的职能和角色（会计/财务）3.会计和财务的差别；4.财务会计在现代企业中的重要作用；5.企业管理过程中的常见财会支持工作二．会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）1.企业如何制定自己的会计政策2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础三．会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表你的公司值多少钱？利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系2）利润表利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3）现金流量表现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响经营资金，筹资和投资的结构分析诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表2.内部管理报表管理类报表的使用者，目的管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段管理类别报表的分类：四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？2.财务体系和流程建设财务组织结构直接关系财务信息的传递财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制3.财务分析和对管理层的信息支持为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业五．财务控制1.控制什么？2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等3.美国SOX法案的初步介绍4.案例介绍后续工作阶段?课后根据发放的相关资料进行后续跟踪，了解培训人员对财务工作的理解和知识的掌握。注：以上方案只是一个基于公司基本培训需求的大纲，最终讲课内容以课程中表达为准。 课程安排 主要采用的培训方式：案例讨论，情景模拟，练习，现场演练，讲师讲解 生产现场浪费分析与成本控制策略 ? 树起消除浪费的大旗 ? 企业“烧钱”的形式 ? 认识浪费 ? 认识浪费的方法 ? 持续改进 ? 现场改善概述 ? 什么是现场改善 ? 改善与管理的区别 ? 现场改善的区别 ? 现场改善的作用 ? 现场效率改善基础—5S管理 ? 企业推行5S管理的作用 ? 5S推行要领 ? 让你的现场管理看得见 ? 利用现代IE技术进行现场改善 ? 流程分析 ? 概述 ? 定义，意义，分类，图示 ? 改善步骤 ? 工艺流程分析 ? 工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表 ? 作业流程分析 ? 案例解析 ? 联合作业流程分析 ? 目的与用途 ? 人-机作业分析 ? 共同作业分析 ? 动作分析 ? 动作分析简介 ? 动作经济原则 ? 作业改善 ? 生产线平衡 ? 概述 ? 定义，意义，衡量标准 ? 生产线平衡基本原则 ? 改善，分解，合并，拆解，重排，布局改进 ? 生产线平衡步骤 ? 测量各工序实际作业时间 ? 制作流水作业表 ? 标出并计算各工序损失时间 ? 评估当前生产线平衡效率 ? 分析和改进，选择合适的改善方案 ? 改善方案实施 ? 绘制新的平衡图，评估改进效果 ? 发现新的改进机会 ? 生产线平衡最新观点 ? 流水线与接力赛 ? 节拍与鼓点 ? 人闲与闲人 ? 观察与视察 ? 多能工与螺丝钉 ? 现场成本改善 ? 成本改善的方法 ? 消除设备的9大浪费现象 ? 改善作业人员的7大浪费 ? 管理上的3大浪费 ? 消除