2016质量管理规划.docVIP

质量管理工作规划思路 　　质量管理原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。建立质量体系/制度；确定质量目标，进行KPI考核企业的产品标准是产品质量高低的依据。它用于产品生产及检验的全过程。产品标准的制、修订应该是在现有企业工艺生产水平的基础上，以满足用户需要为原则，所制订的产品标准应该起到指导生产和检验产品的作用，绝不应该是生产管生产，标准管标准，搞好企业标准的制、修订及贯彻实施　　质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评原则：数据为主，全面客观公式：效果=流程质量×执行力流程质量=公司战略×组织结构执行力=人员素质×规章制度　 　　评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报；　 　　工具：QC七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。建立一二级组织架构 　　级组织架构二级组织架构 　　QA：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表　 　　QC：执行标准，检查，测试，记录；　 　　QE：问题分析，对策，标准维护； 　　QA、QC、QE可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称QA。人人都是QA。　 制定合适的原材料标准，选好外购件、外协件生产厂家合格的原材料是生产出优质产品的物质基础，原材料标准是检验原材料质量合格与否的准绳，企业产品，要求原料