2016资金支出管理细则.docVIP

资金支出管理细则（试行） 总则 1为规范麦科特光电股份有限公司及其控股子公司(以下简称光电公司)的资金支出程序，简化资金支出环节，提高公司运作效率，根据光电公司的具体情况，特制定本细则。 2此资金支出管理细则的重点是明确资金支出程序，简化资金支出环节。 3资金支出原则上应先做预算，财务部根据预算办理相关手续。 4资金支出应该围绕业务需要，提高工作效率。 资金支出程序 1资金支出程序分为三阶段：预算阶段、付款阶段和稽核阶段。 2预算阶段：主要是付款前期的准备阶段，主要工作为： 2.1 编制费用预算。预算范围包括非费用类（即业务类）和费用类。业务类中，重大业务（需立项项目）必须编制独立的项目预算、履行专门的管理程序（包括项目立项、项目评审等）。 2.2需立项项目 业务类别 说明 备注 新项目 涉及新产品、新客户的业务，且金额达到一定程度的 光电、光机电、销售部为10万元以上；中环宇、桑夏为5万元以上 低价销售 低于核定成本、最低限价销售产品或提供对外加工服务的业务 参见《成本核定试行办法》、《价格核定试行办法》 高价采购 高于核定最高限价采购商品或接受劳务服务的业务 同上 固定资产业务 金额5000元以上的固定资产业务（如购置房产、机器设备、厂房装修等） 已经纳入相关业务整体预算的，不需另外立项 2.3合同评审及签署。 需要进行合同付款的支出，如采购业务、工程业务等，根