盐河镇中心小学绩效工考核方案(修改稿)2013.4.doc

盐河镇中心小学绩效工资考核方案 （2013.4.修改） 根据区局出台的《清浦区义务教育学校绩效工资考核实施办法》，结合我校实际，经教职工代表大会讨论，进一步修订本考核方案。 一、津贴部分 ⒈班主任津贴：每月200元，其中50元用于考核。 ⑴考核方法说明 采用月考核的方法，每位班主任每月的基础分为100分，采用扣分和加分的方法得出每人所得分数。根据月考核结果，每位班主任每月所得的扣除部分的津贴为：扣除部分的总金额（班主任数×50元）÷所有得分×个人得分。考核结果每月公布，年终兑现。 ⑵考核内容和办法 ①常规出勤包括班主任工作计划、总结、手册的撰写，例会、课间操与各项活动的出勤。计划、总结不及时完成或手册不及时填写扣1分，不完成扣5分。开班主任会迟到一次扣1分，缺席扣2分，各项活动迟到一次扣1分，课间操不到场的，有一次扣1分。 ②财产安全包括爱护公物和安全防范两方面。若有恶意损坏公物的，除照价赔偿外，每损坏一件扣3分；若有每晚放学后或节假日、休息日未关门窗、关灯等现象的，每发现一次扣3分；班级学生中有追逐打闹、玩危险游戏和带危险物品到校玩的，每发现一次扣3分。 ③清洁卫生包括两方面：清洁与保洁。检查清洁由学生干部完成，政教处根据检查记载情况一月一评，最多扣5分。检查保洁由政教处和大队部辅导员负责。在各班教室内及走道发现果皮、纸屑等杂物的，有一次扣2分。 ④班级常规例会包括班级组织建设、阵地建设、班风学风建设、家校联系，班队会和学校组织的各种活动。 班级环境不布置的扣2分，无特色的扣1分；班风学风被大部分老师公认较差的扣2分；家校（联系）访每月一次，未达到班级学生数10%的，视具体情况扣1-2分；若不开班会或未按学校要求参加有关活动的，发现一次扣2分，若开班会时班主任必须到场，班队会为间周一次，班主任工作手册无班会内容记载的扣1分；每周由政教处和大队部给出一个建议性主题，也可自行命题。未到堂按学校考勤制度旷课对待，同时扣2分，无主题扣1分。 ⑤教师师德与学生文明行为。 不经常深入班级、深入学生，关心学生不够、歧视学生、家长意见较大的扣2分；因失职、渎职造成班级较大事故的；有体罚或变相体罚的，情节严重的实行一票否，除不发班主任津贴外，还要处相应的经济处罚；向家长索要钱物的被发现一次扣10分，并按违反校纪校规处理；在校内与科任老师或家长争吵造成不良影响每次扣3分；隐瞒事实不及时向上报告的每次扣2分，造成严重后果的扣3分。若发现学生有严重违纪现象的，如打架、欺负小同学、故意做坏事、随地大小便、乱丢乱扔等情况的，每发现一次，视其情节扣1-5分。 ⑥加分情况：凡有班级在市、区、校各项竞赛活动中获奖的，第一名加8、6、5分，第二加6、4、3分，第三名加5、3、2分；凡有个人在各项学科竞赛活动中获奖的，国家级加10分，省级加8分，市级加6分，最高加到10分；积极配合学校政教处和大队部工作，代表学校参加各级各类活动的，每次加5——8分。 ⒉班子成员超工作量津贴 本项考核依据全镇学校的等第（以教学工作的人均得分评出一、二、三等奖，比例为0.35、0.33、0.32）确定学校超工作量津贴总量，以学校为单位，采用每学期考核一次的办法。主要依据是本人对各自岗位职责的述职和考核记录。根据班子成员完成工作的质和量（每人基础分为100分），采用全体教师测评、考核领导小组测评、校长测评相结合的办法得出考核结果。其中，全体教师测评占60%（凡遇集体评价的须去掉两个最高分和两个最低分，下同。），考核领导小组测评（去掉一个最高分，去掉一个最低分，取所有成员的平均值）占20%，校长测评占20%。每位成员的超工作量所得为：领导班子额外工作量的总额÷所有成员得分总和×每位成员得分×各自系数（具体系数为中心小学校长1.5、中心校副校长和村小校长为1.4、中心校教导主任和村小副校长为1.3、其余人员为1.1）。 ⒊骨干教师津贴 骨干教师的津贴以各自的年度考核得分占满分的百分比×班主任津贴×各自相对应级别的系数。 二、出勤 ⒈权重：此项考核占绩效工资除去津贴后剩余总量的10%。 ⒉考核方法说明 本项考核以每个学校为单位，按月计算结果，每人每月满分为100分，根据考核办法得出每人每月得分。此项考核每人每月所得金额为：此项总额÷所有人的得分和×个人得分（按月兑现）。 ⒊考核内容和办法 ⑴全体教职工必须按学校规定的上、下班时间到校、离校。班主任和值周老师比上课时间提前半小时到校，其他教师比上课时间提前十分钟到校； ⑵实行签到制度，每天上、下午到、离校共签四次，； ⑶迟到、早退 迟到、十分钟以内的，每分钟扣1分（扣满5分为止），超过十分钟不足三十分钟扣10分；迟到、早退超过半小时作为旷工半天处理，每旷工半天扣20分，旷工人要向学校和文教办上交书面检查。每月早退、迟到超10次，除按迟到、早退