企业组织与经营环境概要.pptVIP

责任 个人完成某项任务或工作的一种义务。 授权 指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。 授权原则： 相近原则。 授要原则。 明责授权。 动态原则。 第七章 管理者在企业中的作用 管理者从事的活动 管理控制体系 7.1 管理者从事的活动 计划 根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。 组织 组织的特点： 识别任务所必须的活动； 按照重要性进行排序或分类组合，以确保有限资源获得最大产出； 确定层次权力并建立适当的管理幅度。 对资源的有效部署来完成既定的目标。 领导 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。 优秀领导者的技能： 组织能力 授权的能力 精力和热情 管理人的技巧 机智 自律 沟通技巧 决策能力 激励能力 正直 员工管理 协调 合适的人做合适的事。 确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 控制 确立绩效评估标准、评估实际绩效、比较绩效，采取改进措施。 沟通 预算 清晰定义实现目标的指标； 为完成指标分配一定的资金数额。 领导模式 阿