浙江大学人力资源总监战型高级研修班.docVIP

浙江大学实战型人力资源总监高级研修班 企业的竞争，最终都可归结为人力资源的竞争，随着企业变革的深入，现代人力资源管理以其人性化、系统化、科学化等优点区别于传统人力资源管理，浙江大学在结合EMBA人力资源核心课程学习基础上，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发, 强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高。 【项目背景】 作为人力资源高级管理人员如何为老总排忧解难，为企业加油助力，为自己规划未来？本研修班以调查问卷的方式采样调查数百位人力资源总监最常有、最棘手、最关心的实务问题：员工招聘与选拔不可控，员工忠诚度不高，核心员工流失问题；绩效考评难做且鲜有效果；员工激励方面的技巧匮乏；劳动关系管理业务专业度最高且实际操作程序复杂等等。聘请真正在中国企业人力资源一线从业经验丰富见解独到的名师操刀授课。望能给各位学员带来经典而不枯燥，实用性为先的务实课程，解决大部分学员在人力资源工作中碰到的问题，并借助浙江大学这个良好的平台帮助各位学员职业生涯更上一层楼。 【课程特色】 ◆强大师资阵容： 由浙江大学结合国内著名高校教授、中外知名企业界高管共同执教。 ◆实用课程：为通过对人力资源高级管理人员大量调研，量身制作，可操作性强，方案措施和工具拿来即用。 通过案例研讨、高端主题沙龙、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维，提升战略思考能力、实践能力、创新能力，塑造企业管理人员的人格魅力及社会责任感。 ◆系统解析：人力资源管理程系统剖析，系统全面完整； ◆先进教学： 案例教学、情景模拟、分组指导、实地考察。 ◆宽阔交流平台：结识良师益友，智慧碰撞；精聚人脉，加强合作，资源共享。 ◆引领管理前沿：高屋建瓴，结合中国未来发展趋势与国际先进经验。 ◆教学保障机制：专业化、高素质的教学管理团队，执行高标准的教学、教务流程，辅以补课体系等完善措施，确保卓越教学品质。学生在校方督导下遵循《学生守则》等规章，认真完成学业。 【参加对象】 各类型企业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总监、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策人员；政府机关和事业单位人事/行政主管。 【核心课程】 课程主题 课程内容说明 课时 《博弈论与人资管理创新》 “博弈论”是什么 “博弈”的管理新思维 “博弈”的多种人力资源管理工具 “博弈”管理工具的应用 8 《基于战略的薪酬体系设计》 薪酬本质与中国企业薪酬制度问题分析 激励理论与薪酬设计的启迪 基于战略的薪酬体系设计框架 薪酬内部公平性与外部竞争性设计 基于能力和基于绩效的薪酬制度 8 《团队素质拓展》 在9月公开课之后，我们将形成一个真正的班级。力争让每个人在浙大学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。 《建立以需求为导向的量化培训管理体系》 培训体系的建立 如何量化培训需求 培训预算的制作 培训体系规划 培训课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理 16 《人力资源经理个人发展规划》 人力资源经理首先是职业经理人 职业经理人应具有的多项素质 人力资源经理的生涯轨迹 人力资源经理的职业规划 16 《人力资源相关劳动关系与法务管理》 新法规下企业用工模式的选择和设计 员工招聘、入职管理和风险预防 劳动合同及相关协议的设计和签订 企业规章制度制定实务与违纪员工辞退技巧 薪酬绩效、工时和各种假期管理的设计 社会保险和公积金政策和操作实务 员工离职管理和风险预防设计 劳动争议处理实务与防范技巧 16 《高效招聘与面试技巧》 招聘为企业带来竞争优势 建立经理必备的招聘技能 职位分析与职位评估 职位描述及具体操作 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意的事项 面试的目标和面试的维度 结构化面试的步骤及技巧 专业的结构化面试技巧 专业结构化面试后续工作 16 《战略性绩效管理》 战略性绩效管理系统的基本特征 平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧 考核维度与考核模式选择的关键 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧 绩效评估与绩效改进的关键技巧 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现 绩效考核结果有效运用的关键 绩效管理系统评审优化的关键 16 《员工激励与冲突管理》 管理心理学核心理论观点 在HR管理中运用的心理咨询技术基础 技能篇（团队心理动力管理） 应用篇(员工心理辅助) HR管理中的七大心理效应运用 心理危机干预技术在HR管理中的独特意义 EAP（员工心理辅助项目）是如何帮助HR的工作的 16 《商务礼仪》 选修课程 商务礼仪不仅反映出职业人士的个人素质、能力，更是企业形象、公司管理水平、产品质量与服务水准的体现。本课程设计，专业化程度高、操作实用性强、适用范围广泛，对全面提升职业人士礼仪修养具有立竿见影的效果。 16 《大周期视角下的投资策略》选修课程 为什么我们的钱越来越