潞宁孟家窑煤矿201年废旧回收管理制度.docVIP

潞宁孟家窑煤业有限公司 废旧物资回收与修旧利废管理制度 为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，根据公司提出的“大超前精神会议”要求，做到超前预算、超前计划、超前安排、超前管理，将废旧物资按照“宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利“的“五利用”措施，投入生产再利用，强化对井下采掘系统安全设施的回收复用。受矿井地质条件影响，为减少矿井投入，最大限度地满足矿井安全生产的需要，物供科结合实际，不断强化内部管理，加强成本控制，加大对材料使用的计划、申报、审批、领用工作力度，严格控制材料支出。坚持从生产过程中找节约点，不断强化采掘运输系统安全设施的回收复用，特制定《废旧物资回收与修旧利废管理制度》，望各部门、队组严格遵照执行。 一、材料回收管理 1、回收范围 （1）凡井下和地面所有生产、施工中产生的废旧物资，以及施工剩余物资和周转期内的各种周转性回撤物资均在回收范围内。 （2）按物资属性和特点，所有废、旧物资分别通过以下两种渠道进行回收，并实行不同的管理和考核办法。 〈1〉定额回收：回采、掘进、回撤、安装等过程中，能够按工序和工作量回收、回撤的各种物资。 〈2〉非定额回收：上述回收渠道以外的所有废旧物资，包括井下和地面施工、维修所产生的大宗物资和各种零星废旧材料等。 2、为调动全矿各单位职工的回收积极性，所有材料的回收都将实行市场化管理，将强制性管理制度与激励制度相结合，做到赏罚分明。 二、职责划分及回收材料要求 1、各种废旧物资的回收管理，按照“谁负责投入使用，谁负责组织回收”的原则，由各材料管理员按现行材料分管范围具体负责。 2、各管理员分管的材料范围不变，支护管理员负责支护用品及附件、排水、压风管路、通风、皮带、电缆等材料；材料管理员负责劳保工具、小材料、化工材料、五小电器等材料。 3、物资回收以材料类别划分其管理责任范围，各队组负责对本队组审批和使用的材料组织回收。 4、井下各作业场所的回收责任范围划分，按公司质量标准化责任范围和卫生管理责任范围划分。 5、各队组、部门要加大升井材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。 6、可回收物资及时送交物供科，对有价值的各类金属材料及其它材料应及时集中整理，交物供科专门负责物资回收的工作人员。对在回收物资过程中表现较好的队组按物资回收奖励办法由经营办予以奖励。 7、综采工作面每个生产班班长组织统一回收本班工作面退回的锚杆、锚索、托盘、工字钢，电缆皮带等材料，列出清单由当班值班队长签字认可，由运搬队统一升井并上交物供科。 9、外委队组所有工程结束后剩余的支护材料，必须全部回收或调到其它施工地点使用，不得乱扔乱放，否则按照材料原值的10%对各施工队组进行处罚。 三、建立回收管理台账 1、各队组和物供科要建立统一的回收台账，由物供科负责印制后下发到各队组。每季度物供科必须和各队组核对回收台账。 2、每月30日各生产队组要将本月应回数、实回数、回收率、直接转移复用的数量、复用的地点，以报表的形式报送物供科，物供科每月要将全公司回收复用及库存情况统计后并汇总。 3、废旧物资回收后要让各队组部门分类码放整齐，不堆积、有层次。 4、实行谁回收，谁管理的原则，落实岗位责任制。回收时由机修组进行利用价值鉴定。 四、材料回收、再利用管理 1、各队组根据材料的回收情况，可以直接复用的材料应及时安排转移复用。 2、各队组对井上、井下回收的废旧支护材料，分品种、类别进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低生产成本。 3、物供科加大对大型材料的回收利用，监管各队组的回收情况。减少新品投入，降低材料成本。 4、各队组必须服从物供科保管员的安排，严格执行废旧材料的回收利用管理。 5、鼓励各使用修复后的材料，按使用价值计入使用单位材料费用。物资修复后经科、经营办等验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励由经营办使用：旧材料，决不能投入新材料开具领料单经审批后，注明投入旧料 1