现场施工管理办法(定).docVIP

现场施工管理规定 目的：通过本办法对施工单位、监理单位在现场施工中的行为进行规范化、制度化、标准化的管理。 1、工程施工管理基本程序： 职能关系：公司工程部（以下简称工程部）代表公司对施工单位的现场施工、监理单位的现场监理工作进行指导、监督、管理，是与施工单位、监理单位在现场直接对接的窗口部门。 工序质量控制程序： 隐蔽工程、签证工程、指定工序，监理验收合格后必须报工程部确认。 资料上报审核程序： 2、 工程质量： 2.1项目管理体系： 工程项目开工前施工单位必须申报开工申请表，包含：施工组织设计（或方案）、各类管理体系、总进度计划等必备资料（必须是现场切实可行的，从别处借用或网上下载修改的，一经发现按1000元/次罚款），经监理单位审查、甲方核准后方可开工。质量保证体系明确责任人，相关人员应具备相应资质。特殊情况下，经工程部批准，可在开工后10日内完成申报与审批。施工单位滞后申报需按200元/天向甲方支付违约金。 施工项目部主要人员（项目经理、施工负责人、技术负责人、质检员、安全员）应符合投标文件的相应资格和能力。在正常工作时间内，施工单位委派现场的项目经理、技术负责人、资料员一天内离开工地现场超过4小时，必须向甲方专业工程师以上请假并获得批准后方可离开；项目经理离开期间，必须指定履行项目经理职责的代替人。未按本款要求执行每次承担1000元处罚。 施工过程中，工程部有权指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位应执行。 2.2 材料设备： 2.2.1 所有材料、设备和构件首批进场时应提交出厂合格证、材质证明等，并经监理单位、工程部专业工程师审查合格。未按该要求办理的材料一律不得使用。 2.2.2 必须见证取样送检的材料应按规定进行见证取样送检；如发现不合格材料进场，施工单位必须及时清退出场。 2.2.3 工程部抽查材料与施工质量（报验资料、实物质量、施工工艺与方案），监理单位、施工单位必须配合检查，对不配合检查的施工单位按检查项不合格进行处理。 2.2.4 施工单位使用不合格乙供材、非甲方指定品牌材料以及未经工程部及监理验收同意而擅自使用的材料，所施工内容予以返工。同时，所使用材料金额不足5000元的，施工单位同时向甲方支付5000元违约金；所使用材料金额超过5000元的，施工单位按材料等额价值向甲方支付违约金。 施工内容无法返工的处理办法：经核实该材料能满足设计要求和甲方建设意图的，施工单位向甲方支付材料价格2倍且不少于2万元的违约金。经核实不能满足设计要求和甲方建设意图的，施工单位向甲方支付材料价格3倍且不少于5万元的违约金，同时甲方暂停该施工单位在甲方范围内所承包工程的一切工程款支付，直至事件处理完毕。 2.3 分部分项工程： 2.3.1 建设程序规定和甲方要求的部分工程开工前必须申报专项施工方案，经监理单位审查、甲方审定后方可开工。 方案未经批准，擅自开工的工程内容，按“视为不合格品”处理。 施工单位擅自调整施工方案，按“视为不合格品”处理。 未经批准，擅自变更的，按“视为不合格品”处理。 注：“视为不合格品”处理 1、 “视为不合格品”是指未经同意，违反施工监理程序所产生的成品、半成品。 2、 “视为不合格品”处理按以下步骤进行：1）违反监理程序的施工，施工单位向甲方支付违约金：每次3000～5000元；2）施工单位追究其项目部直接责任人的责任，将具体处理情况在事情发生2日内书面上报监理部、工程部。（3）对不认真执行以上两条处理要求的施工单位，可按前款加倍处罚并予以全面停工，责令项目部进行组织机构整顿与调整。（4）甲方认为必要时可要求专业检测机构进行质量鉴定，所发生的一切费用与损失（包括工期、成本）由施工单位承担。 2.3.2 需经质监、设计等部门确认的工程项目，必须经甲方验收合格同意后，再报请相关部门验收；未按此程序执行，施工单位向甲方支付5000元违约金，同时甲方有权在事后否定该验收结论。 2.4 工序施工质量： 2.4.1 工序质量控制执行施工单位内部三检制度、报验制度，施工单位应加强其内部质量控制。 上道工序未验收合格，不得进行下道工序施工，擅自施工按“视为不合格品”处