彭老师2012《建设工程项目管理》精讲班讲义重点概要.doc

2012年全国一级建造师《建设工程项目管理》精讲班 讲义重点 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括：①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制（两种手段），以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标（三大目标）得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方的项目管理都属于施工方的项目管理。 设计和施工任务综合的承包，设计、采购、施工任务综合的承包（简称EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理。 1Z201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。记住下图第二层各个阶段成果属于哪个阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理DM； 2、实施阶段的管理，即项目管理 PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理 FM 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立的统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、建设工程项目管理的发展趋势 项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。 1Z201020 建设工程项目的组织 影响系统目标实现的主要因素：①组织②人③方法与工具 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（相对静态关系）。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（相对静态关系）。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。 组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③合同结构图④工作任务分工表⑤管理职能分工表6工作流程图。【四图二表】 1Z201021 掌握项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【直线+方块】 　 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：【两个考虑，两个结合，三个有利于】 　　（1）考虑项目进展的总体部署； 　　（2）考虑项目的组成； 　　（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构； 　　（4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制三控制、三管理编码的基础。 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 组织结构模式用组织结构图来描述，组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织（指令）关系，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映业主和项目参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系。若两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭