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管理会计2014春复习资料  三 简答题 1、简述管理会计与财务会计的联系和区别2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？ 答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。 经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 科学的经营预测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性等。 3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别 4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法 5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？ 6、简述管理会计的内容 7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？ 8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？ 9、简述短期经营决策的特点 10、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？ 11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？ 12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？ 13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？ 14、简述标准成本的制定过程 15简述长期投资决策的程序 固定成本，（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。特征（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。 是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类型的销售计划。 外界因素1）需求动向2）经济变动3）同业竞争动向4）政府、消费者团体的动向内部因素1）营销策略2）销售政策3）销售人员4）生产状况内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。又称调拨价格。一般由进货价格、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。 1.合理界定各责任中心的经济责任 2.有效测定各责任中心的资金流量3.科学考核各责任中心的经营业绩变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。优点1）营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。2便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4有利于短期经营决策。5有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。6有利于成本控制和业绩考核。7有利于产品成本的计算工作。 缺点1）不符合传统的成本概念。AAA的成本概念和准则委员会认为“成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲”。依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。2不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。3影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。变动成本法，一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利。4成本分解不够精确。将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算。 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。优点弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。缺点运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。1)确定预测目标2收集、整理和分析资料3、选择预测方法4实际预测过程5检查验证6修正预测结果7报告预测结论 10元，单位直接人工成本为