平行思维-六帽概要.ppt

徐斌—博士、项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师之首。 情景领导（美国）课程、6顶思考色（英）课程，PTT（专业培训师的培训—美国）,突破思维技巧课程、全脑思维课程的授权（签约）讲师。 他拥有丰富的大型跨国公司人力资源高层管理经验（绩效管理、薪资福利、组织设计、工作分析、职位评估等），他为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与绩效管理咨询项目获得客户高度称赞。 如何使用结尾序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 如何使用简单的短序列？ 人力资源案例研讨 MOTOROAL 的情\理\法 黄色思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄色思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。 黄色思维（YH） 练习： 阅读以下广告，然后写出你认为----的好处。 我们向您推荐一种好---，它可以计算热量。----整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的----数量。因此在你吃每---时，都可以很方便地计算你----能量！ ? 黄色思维（YH） 第五单元 青色思维 青色思维（GH） 青色代表生机,青色思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 青色思维（GH） 创意与青色思维 青色思维本身无法使人们变得具有创造力 在青色思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。 青色思维（GH） 青色思维使用的原则 行动 解释 预测 设计 青色思维（GH） 青色思维使用的用途 产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法 青色思维（GH） 如何利用青色思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作（“PO”） 3、去掉基本特征的联想 青色思维（GH） 离开逻辑,然后回来 诱因的产生： 逆转 随机单词 青色思维（GH） 练习： 1、逆转诱因： 2、随机诱因： 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 青色思维（GH） 3、如果你想开一家有特色的--，请用青色思维尝试解决这个问题。 第六单元 蓝色思维 ? 蓝色思维（HH） 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶颜色？ 我们怎么总结现有结论？ 蓝色思维（HH） 练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有好转。他现在也不知道应该如何是好，你能帮这位客服经理想想办法吗？ ? 蓝色思维（HH） 蓝色思维的使用原则 1、在蓝色思考色下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝色经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝色思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝色思维有一个重要的工作就是打断争论。 ? 蓝色思维（HH） 蓝色思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些颜色? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做? ? 蓝色思维（HH） 　　某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。　　这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议? 平行思维思考方法的综合练习 系统使用六层思考色 需要行动决定时，使用黑色得出最终评价 对于不可控制的重大决策，使用红色结尾 使用蓝色进行总结时，迅速决策并采取下一步行动 系统使用六层思考色 初步方案 快速评价 改进 设计 …… 系统使用六层思考色 初步方案 蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？ 青——我们能想出什么主意？ 系统使用六层思考色 快速评价 黄——优点是什么？ 黑——缺点是什么？ 蓝——我们能总结这些优缺点吗？ 系统使用六层思考色 改进 黑——缺点是什么？ 青