咨询案例让共享成为企业的.docVIP

案例1：AMT——让“共享”成为企业的DNA AMT创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”咨询服务机构，向企业与政府提供卓有成效的管理咨询、信息技术和外包服务。 从创办的第一天起，AMT就提出企业的理想：成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业。作为一家专业服务机构，如何建立一个稳定可持续积累的架构，如何打造企业的核心竞争力，从诞生第一天起，AMT就把知识管理作为公司的战略来抓。一方面，AMT通过自身的知识管理实践，不断总结提炼知识管理实施成功经验；另一方面，通过对国内外知名企业的知识管理最佳实践研究，探索知识管理在中国企业的实践模式，为国内各行业领域企事业单位提供全面的知识管理培训、咨询及建设服务。通过持续的知识管理前沿理论的传播和实践，成为中国知识管理领域的领导者（见图1）。 图1 AMT知识管理的发展历程 AMT的10多年成长，见证了知识管理理念在中国的发展与推广。AMT自身的知识管理建设，也正是知识管理在国内企业发展的最佳代表。总结AMT自身管理的经验，我们将向读者系统展示AMT如何进行知识管理建设。从稳定可持续积累的知识管理架构设计、知识共享文化的打造、以业务为主线的项目全生命周期知识管理、以人为核心的学习型生态系统打造、以及知识管理系统的全面支撑五个方面，阐述知识管理如何成为企业核心竞争力的一部分，通过十数年如一日的潜移默化，使共享成为融入AMT每一个细胞的D