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管理咨询课程表 （2010年3月——2010年6月） 上课时间 主题内容 学习目的 主讲人 事先思考准备 课后实践 3月6日 管理咨询概论 了解管理咨询，对管理咨询全过程有一个大致的了解，并清楚咨询人员的职责和要求 邢以群 教授 管理咨询是干什么的？由哪几个环节构成？咨询人员应具备怎样的素质？ 按要求组建学习团队，并形成相应的团队学习规则 3月13日 公司及其定义 通过对“公司”的不同角度的探讨，对公司有一个较全面的认识 邢以群 为什么要组建公司？怎样才能组建成一个公司？ 共同确定一个实际管理改进课题 3月20日 公司定位设计 掌握公司定位设计思路和方法，懂得各种战略分析工具的使用方法 张大亮教授 复习战略管理课程内容，了解各种战略分析工具 参考项目建议书范例，围绕所确定的课题，共同探讨并形成咨询工作方案和调研方案 3月27日 公司业务设计 介绍确定公司业务组合模式、业务定位、商业模式的思路与方法 张大亮 留意观察本单位的业务组合、业务运行模式和盈利模式 4月3日 治理结构设计 了解治人法理结构的不种形式、内部管控模式、组织结构设计思路 邢以群 准备与同学分享团队共同确定的咨询思路和调研方案（准备好PPT） 根据调研方案，通过分工协作，收集资料，设计问卷，实施调研。 4月10日 佑康集团：治理、文化与战略 了解企业界人士对企业战略、治理结构、企业文化的认识 戴天