摘要人力資源的开发与管理.docVIP

图书馆的人力资源开发 摘　要　人力资源的开发与管理，对图书馆有着重要意义。本文就图书馆实行人力资源开发与管理的必要性，以及图书馆实行人力资源开发与管理的方法进行探讨。关键词　图书馆　人力资源开发与管理 　当今图书馆人力资源的现状　　进入20世纪90年代以来，信息社会、知识经济的概念越来越为我们所熟悉，知识信息日益成为首要的经济要素而受到重视。图书馆作为知识信息的传播中心，必须增强自己的实力，才能更好地利用自己所拥有的技术和信息为社会服务。图书馆的实力来源于图书馆的独特资源，如图书、资金、设备、人员、技术等，而在这些资源要素中，人力资源占据着极其重要的地位。然而，现实状况却是图书馆的人力资源状况不容乐观。从需求方面来看，信息技术的发展使图书馆工作发生了重大变化，图书馆的社会职能、服务方式也不同以往，传统的工作方式与手段已无法满足需要，老的工作岗位对馆员提出了新的要求，伴随图书馆工作范围的扩展而产生的新岗位更需要高素质的人才，尤其是精通计算机、网络知识的人士；从供给方面看，由于图书馆待遇相对较低，社会地位不高，缺乏吸引高素质人才的能力，且馆内的人才又大量流失。对比以上两个方面，可以发现图书馆人力资源已造成了供给与需求的严重 　图书馆实行人力资源开发与管理的必要性1.1　图书馆留住人才的有效手段　　图书馆作为一个社会公益性机构，首先在物质上不能与某些效益好的其他社会机构相比；其次，有一些现状不佳的图书馆，业务开展范围小，服务手段落后，社会声誉不佳，影响了工作人员的社会形象；第三，图书馆在传统的人事管理中，没有认识到人是一种重要的资源，人才闲置、人才压制的现象较为严重；第四，图书馆界普遍对人力资源开发重视不够，工作人员知识老化，跟不上时代的要求，更谈不上自身的发展。因此，图书馆进行人力资源的开发与管理，以人为中心，把职工作为图书馆的主体，把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据，关心职工的个人发展，根据个人的兴趣、能力、发展要求，提供相应的工作岗位，设计合理的职业发展道路，并为职工实现自己的职业目标提供各种帮助。这在当今图书馆界还不能从根本上解决工作人员获得良好经济收益的前提下，无疑是留住人才的一个有效措施。 图书馆人力资源的开发与管理 ????????1、转变管理观念，创建人性管理模式。社会环境和人力资源发展的变化，需要管理者改变原有的思维方式和运作方法。在影响图书馆事业成败的诸多因素中，管理者的行为是关键因素。要重视和发挥每个馆员的能动性，让他们一同参与决策，协商并承担自己得心应手的一部分工作，使组织目标与个人本能有机结合在一起，充分发挥管理者的组织功能、激励功能等。只有这样才能对下属具有一定的影响力、号召力和凝聚力，才能发挥出图书馆人力资源的整体优势。 转贴于 中国论2、完善用人机制和分配制度，合理调配人力资源。当前，有许多图书馆不是缺少人才，而是其用人机制和分配制度不够健全，这在一定程度上压制了人才的 HYPERLINK /fazhan/ 发展和成长。因此，合理安排和使用馆内人才，使其能力与岗位相适应，就必须优化用人机制，合理调配人力资源，杜绝人才浪费、闲置现象的出现。为此，图书馆要逐步在馆内创造一种尊重人才、公平竞争的宽松环境，选才应不拘一格、任人唯贤、人尽其才，最大限度地开发和利用人才，促进人才合理流动，实现工作效率最优化。文下载中心 ht tp:// 　图书馆实行人力资源开发与管理的必要性2.1　是图书馆留住人才的有效手段　　图书馆作为一个社会公益性机构，首先在物质上不能与某些效益好的其他社会机构相比；其次，有一些现状不佳的图书馆，业务开展范围小，服务手段落后，社会声誉不佳，影响了工作人员的社会形象；第三，图书馆在传统的人事管理中，没有认识到人是一种重要的资源，人才闲置、人才压制的现象较为严重；第四，图书馆界普遍对人力资源开发重视不够，工作人员知识老化，跟不上时代的要求，更谈不上自身的发展。因此，图书馆进行人力资源的开发与管理，以人为中心，把职工作为图书馆的主体，把人力资源作为图书馆制定发展战略和发展规划的依据，关心职工的个人发展，根据个人的兴趣、能力、发展要求，提供相应的工作岗位，设计合理的职业发展道路，并为职工实现自己的职业目标提供各种帮助。这在当今图书馆界还不能从根本上解决工作人员获得良好经济收益的前提下，无疑是留住人才的一个有效措施。2.2　是图书馆提高办馆效益的关键所在　　图书馆的效益是由图书馆的场所、设施、信息资源、人力资源等合理地整合而产生的。改革开放20年来，我国图书馆事业有了长足的发展，图书馆的场所、设施逐渐完善，除西部地区外已基本实现县县有图书馆。国家对图书馆投入的经费虽不足，但还是逐年有所增加，尤其是人员经费这一块，是给予保证的。各级政府对图书馆事业投入也在加大，先进的技