施工現场的管理制度.docVIP

施工现场的管理制度 第一章：目的意义 依据国家和部、省、市颁发的现行建筑施工技术规范、设计规范、施工安全技术规程，质量检验评定标准，材料试验规程，为了加强建设工程安全生产管理，规范安全管理行为，改进管理方法和手段，特制定本方案。 关爱生命、遵重科学，时刻把安全记在心中。各施工单位要层层签订安全责任书，落实安全责任。 质量是企业的生命线，施工阶段工程建设质量控制的具体内容是通过对施工投入，施工和安装过程产品进行全过程控制，以及对参加施工单位、人员的资质、材料、设备、施工机械、机具、施工方案、方法、施工环境实行全程控制，以其按标准达到预定的施工质量等级。 进度控制是企业的效益。施工阶段工程建设进度控制的具体内容是通过审查施工单位提交的施工进度计划、做好各项动态控制工作，确保人、机、料、法、环的落实，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 安全为了生产，生产必须安全。处罚不是目的，考核是一种手段。各施工单位要牢记“安全第一、预防为主”的思想在本辖区内确保安全事故零发生。 第二章：施工现场的管理考核 经延长化建房地产开发有限公司延长石油集团靖边生活基地工程项目部，委托我陕西永明项目管理有限公司靖边生活基地监理部对B地块工程建设进行监督管理，确保该工程安全、质量、进度达到建设单位要求，我部结合实际情况，制定以下制度、考核办法，望各施工方能严格遵守。 1、例会制度： 时间：每周一下午4时准时