规范管理轻松当领导初级.pptVIP

第二乐章：当好领导，规范管理 本 乐 章 重 点 我们的困惑 领导与管理的关系 领导的激励 培养他人，成就自己 夯实基础，关注流程 困 惑 接到任务心里发怵 心有余而力不足 动作做了 但成效不大 好心但未得到“好报” 增了人 留不住 无法使组织永葆胜利 时间不够用 压力太大 我当“保姆” 何时了？ 我 们 的 困 惑 是 ： 那是因为我们把自已 定位成了“做官” 定位成了“管理者” 要领导，而不是管理。 －杰克.韦尔奇 领导者的重要任务是：把解决问题的技术告诉组员，并督 导大家执行解决方案。 领导是激励，管理是控制 领导是做对的事，管理是把事做对 领导是创新，管理是守旧 领导的定义 领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导指引大家展望未来。 列宁语录 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。 －－列 宁 印度圣雄甘地 领导就是以身作则来影响他人。 魅力型领导的建立： 人格的影响力 丰富的知识 快乐工作氛围的营造 追随你的人能看到希望 孟 云 寿险领导的奥妙在于如何”