费用估算与控制课程指导.pptVIP

限额采购流程图 总承包合同签订 确定工作包 制定限额采购价格 分承包方的选择、评审 设计提出请购单 合同谈判 超出限额价 合同签订 是 调整报告 否 费用控制工程师批准 控制经理批准 项目经理或主管经理批准 采购数据 价格库、市场分析、公司效益等 费用控制工程师 制定计划价 到货 计算付款及违约 入库 三、费用控制 6 施工阶段的费用控制 （1）引进竞争机制，采取招标方式确定施工单位。编制标底，合理确定标价，防止采用压低价格中标的不正当竞争。在施工合同的签订中，就尽可能地对一些对造价有影响的条款细化，避免以后引起争议。如冬雨费、窝工费等现在属于施工竞争费项，要明确其具体包括内容。综合单价的组成，如井的单价包括内容，也要清楚注明。 （2）对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批地施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。 （3）在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化施工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短施工工期。 （4）加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。 （5）合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具的使用周期，降低使用费用。 三、费用控制 （6）加强对原始地形地貌和实地勘探的了解和记录，避免总图土方量的增加。（如现场地面标高的确定不充分，业主