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项目成本管理检查考核表 受检项目： 项目经理： 检查人员： 检查日期： 子项 检查要点 检查方法及扣分标准 标准分 得分 一 成本管理 ●投标前或承接任务前必须进行成本测算，为投标报价及签订合同提供依据 ●未进行成本测算；扣 分 ●已测算，测算准确率低，扣 分 ●目标成本控制计划编制资料的报送：工程项目中标后，在六个工作日内必须将完整的招标文件、答疑、完整的投标文件、中标通知书报送公司成本管理部 ●未报送：扣 分 ●逾期报送：扣 分 ●工程合同签订后，应在六个工作日内将纸质合同或电子版合同，报送公司成本管理部 ●未报送：扣 分 ●逾期报送：扣 分 ●合同签订后，必须在20个工作日内编制完成项目目标控制计划，确定目标、指标后报公司成本管理部进行审核 ●无特殊原因未编制项目目标成本控制计划的扣15分；有特殊原因未预先说明的扣 分； ●目标成本控制计划在中标后20个工作日内未报送公司成本管理部，无特殊原因的扣 分；有特殊原因未预先说明的扣 分； ●目标成本控制计划未经公司审批的扣 分； ●当月发生了施工工程量增减时，月末未对目标成本控制计划进行调整的每项扣 分 ●项目过程成本控制