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我国中小企业战略管理缺失问题与对策 【摘要】我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、战略定位不准等缺陷等问题，因此中小企业必须提高战略管理认识，掌握战略制定方法，结合实际制定战略，强化战略管理控制。 【关键词】中小企业；战略；管理 　　一、我国中小企业管理战略缺失问题 我国中小企业的数量达1000万家，总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量60%、57%、40%、60%，中小流通企业更是占全国零售网点的90%以上。中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。中小企业在资源占用方面有一定优势，劳动力成本比较低廉，规模小、机制灵活，能够及时准确地贴近顾客，在生存空间发展上有一定优势。但大部分中小企业产权制度不大合理，规模太小无法达到规模效应，产品竞争力不强，管理水平低下，在战略管理方面更是存在不小的瓶颈。 我国90%以上的中小企业没有战略规划，中小企业的管理者忙于业务，无暇顾及战略问题，有的想做战略管理的也缺乏技能，导致企业战略管理的缺失。战略管理缺失的中小企业往往表现为以下情景：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。中小企业内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的生命”；人力资源部门说