完善财务总监委派制的4点建议.pptVIP

完善财务总监委派制的4点建议 　l.建立财务总监与总会计师的双轨运行机制。 2.把握企业财务总监的角色定位，正确处理好各个层面的相互关系。 3.企业财务总监要适应现代企业制度的要求努力提高自身素质。 4.加强对企业财务总监的再监督。 完善财务总监委派制的4点建议 如果仍沿用总会计师单轨运行机制，那么随着现代企业制度的建立和市场经济的发展，所有者缺位、经营者失控等问题就很难解决。如果我们用企业财务总监制完全取代总会计师制，势必会出现以下尴尬局面： 要么是无论财务总监怎样尽心尽责，也将因其“钦差大臣”的身份而无法得到企业领导的接受和重视;要么他事实上又变为总会计师，难以担负起代表国家对企业经营者实行财务监督的重任。 　l.建立财务总监与总会计师的双轨运行机制。 财务总监是由董事会聘任的，首先要对董事会负责，确保实现资产的保值增值。 企业财务总监负责组织审核企业计划、财务报表以及日常财务会计审计活动，但是不能代替企业财务主管的角色。 财务总监应是企业总经理的得力助手和合作伙伴。 完善财务总监委派制的4点建议 ---2.把握企业财务总监的角色定位，正确处理好各个层面的相互关系。 1 3 2 完善财务总监委派制的4点建议 首先，财务总监应具有坚定正确的理想和信念，有维护国有资产安全、确保国有资产保值增值的事业心和责任心，善于学习，敢于负责，忠于职守，遵纪守法，保持敏锐的触角，捍卫所有者权益。其次，担任财务总监的人员应具有扎实的企业财务知识和现代企业管理基础知识，熟悉经济、财务等方面的法律法规，具有较强的业务能力和丰富的实务操作能力，熟悉审计规范和技巧。再次，担任财务总监的人员应具有较强的协调能力，善于应变。 　3.企业财务总监要适应现代企业制度的要求努力提高自身素质。 4.加强对企业财务总监的再监督。 完善财务总监委派制的4点建议 加强对企业财务总监的再监督，不仅可以使财务总监应尽的义务和责任得到切实履行，而且可以使财务总监管理机制的作用得以充分发挥。加强对企业财务总监的再监督要充分发挥注册会计师的独特作用。注册会计师作为独立、公允的公共审计人员，通过提供真实、合法的审计报告，不仅仅对企业财务报告实施了约束，同时也对财务总监是否发挥监督职能给予了证明，所以借助于注册会计师对企业财务总监实施再监督是非常必要的。企业财务总监委派制产生于国有企业的改制时期，服务于国有企业的所有者——国家。它是现阶段国有企业强化财务监督、提高会计信息质量、防范国有企业资产流失的一项重大举措。我们坚信，随着国有企业改革的不断深入，企业财务总监委派制将会更加完善。 完善财务总监委派制的4点建议 上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO） 全球财务领袖培养计划（FLTP） 上海财经大学财务总监高级研修班 国际财资管理大师班