- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015公路监理大纲
濮阳县Y070线八公桥—G106段公路工程
监
理
大
纲
濮阳市远大建设监理有限公司
濮阳县鑫诚分公司
二O一一年五月三日
目 录
工程概况
监理工作的依据
监理工作的范围
监理组织机构及职责分工
项目组织
监理控制目标
合同管理
信息管理
协调
安全生产、文明施工
濮阳县Y070线八公桥—G106段公路改建工程
监理大纲
1、工程概况
1.1设计标准:濮阳县Y070线八公桥—G106段公路改建工程标段,全长2000米,采用三级公路技术标准建设,设计速度30km/h,路面宽4—6.5米不等,基层宽度=1.0米土路肩+6.5米混凝土路面+1.0米土路肩。路基设计洪水频率为1/50,地震动峰加速度为0.15g
1.2建设地点:濮阳县八公桥镇。
1.3合同工期:90天。
2、监理工作的依据
本项目工程监理工作的主要依据为;
2.1《工程建设监理合同》;
2.2《工程施工合同》;
2.3《公路路面基层施工技术规范》(交通部JTJ034-2000)
2.4建设项目实施方案及施工组织设计;
2.5《公路工程质量检验评定标准》(交通部JTG F08/1-2004)
2.6《公路工程监理施工规范》(交通部 JTJ077—95)
2.7 《公路路基施工技术规范》(交通部JTJ033—95)
2.8《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30/1-2003)
2.9工程设计文件
3、监理工作的范围
濮阳县Y070线八公桥—G106段公路改建工程,我监理单位对工程施工阶段的全过程全面监理,在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行。是业主委托的施工现场的唯一管理者,负责工程质量、进度、投资控制,合同管理和信息管理以及工程项目内的组织协调。
4、监理组织机构及职责分工
受濮阳县农村公路管理所的委托,濮阳市远大建设监理有限公司濮阳县鑫诚分公司承担了濮阳县Y070线八公桥—G106段公路改建工程监理任务。公司成立了项目监理部,监理部实行总监理工程师负责制,工程项目监理部的管理体系为:
总监理工程师—监理工程师—监理员
工程项目监理部按监理内容设置监理组织共2人,配备如下:
总监理工程师 :赵郑勇
监 理 工程师 :赵成甫
监理员:杨凤超
4.2职责分工
4.2.1总监理工程师
4.2.1.1统一负责和领导整个项目的监理工作,行使对整个监理工作的最终认证及否决权;
4.2.1.2主持编制项目的《监理大纲》和审核驻地监理工程师编写的《工程建设监理实施细则》;
4.2.1.3根据《监理大纲》,组织、知道并检查项目监理工作,以确保《监理大纲》的实施;
4.2.1.4负责建立项目监理的合同管理体系和信息管理系统;
4.2.1.5负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作,主持生产协调会议;
4.2.1.6审核并签署工程开工令、停工令、复工令;
4.2.1.7对整个工程的承包合同进行监督和管理。建设单位对驻地监理工程师的书面批示有质疑时,可报告总监理工程师,总监理工程师可对可质疑的内容进行确认、否认、更改;
4.2.1.8对整个工程进度、质量、投资及安全进行控制;
4.2.1.9审定施工单位提出的施工技术方案、施工组织设计;
4.2.1.10审核并签署工程款的支付申请;
4.2.1.11主持处理工程施工中发生的重大质量事故和责任事故;
4.2.1.12主持处理工程施工中发生的重大争议与纠纷;
4.2.1.13主持审核工程结算;
4.2.1.14组织处理重大索赔;
4.2.1.15定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告;
4.2.1.16组织项目监理部的工作会议;
4.2.1.17签署工程竣工验收凭证,组织编制竣工报告,办理工程移交;
4.2.1.18主持编写项目监理工作总结报告。
4.2.2监理工程师
4.2.2.1监理工程师由总监理工程师授权,对总监理工程师负责;
4.2.2.2分析本项目文件、资料,熟悉监理项目特点和要求;
4.2.2.3结合工程情况,编制投资、进度、质量监理实施细则;
4.2.2.4组织审查施工单位使用的材料和工艺实验报告,并进行合格签证,施工过程中组织监督检验测试及工程检验工作。按照合同和技术规范、标准,必要时可随时抽检;
4.2.2.5监督审查施工单位按合同文件及有关技术规范、技术标准和图纸进行施工,监督施工程序和施工进度;
4.2.2.6签发工程项目的工地指示或监理工程师通知;
4.2.2.7根据总监理工程师的授权组织索赔调查,并向总监理工程师提出索赔报告;
4.2.2.8主持生产协调会,参
文档评论(0)