自主研究會与改善八大步骤.docVIP

NPS 改善课程 NPS自主研究会改善周 PAGE 1 10 活动运作方式 目的: 以小团队方式,组成“自主研究会”依照改善八大步骤,应用NPS新生产技术的思想,观念及技法,来进行改善活动,消除无驮(Muda),创造利益. 参加人员: 各生产单位线长及以上干部. 各幕僚服务部门之有关人员,依改善课题之需要指定参加. 频率: 每月一回,每回二十八小时. 程序: 起始会议(5F训练室) 目的:让老师知道你的困难问题. 诵改善原则. 改善报告上月改善进展结果 各小组依序报告,内容顺序如下: 上回改善未完成事项 此期间内,新遇到之问题 本次改善主题及目标: 自主研究会登记表 流程图 作业配分表 标准作业票 现场改善活动实施(改善现场) 发表资料准备(办公室)  NPS 改善课程 一.NPS自主研究会改善周 PAGE 2 10 活动运作方式 结束会议:各小组发表报告(5F训练室) 目的:分享改善经验,验证效果. 4.4.1朗诵改善原则 4.4.2各小组报告,内容顺序如下: 自主研究会登记表 改善前、后作业配分表 改善前、后标准作业票 改善事例(已完成改善事项者) 改善快报上之未完成项目 5W表问五次为什么(可以附加柏拉图及鱼骨图) 改善成果表(逐日填写) 未来展开计划 4.4.3老师讲评 4.4.4公司上级主管讲评 5.方式:遵循改善八大步骤及使用相关表格 NPS 改善课程 二.NPS改善八大步骤与使用表格 PAGE 3 10 八大步骤 要点 使用表格 1.主题选定 动词+名词(提高劳动生产力) 自主研究会登记表 2.目标设定 数量化 单位表示正确 指数计算正确 自主研究会登记表 3.现况调查 掌握五现原则 走入现场 观察现物 了解现实 立即现做 效果现查 流程图 作业配分表 标准作业票 五问表 改善成果记录表(改善前字段) 标准作业组合票 4.真因追查 五现原则(五现法) 找出真因七手法 ※五现法 ※五问法 ※比较法 ※地图法 ※放大法 ※解剖法 ※潜水法 五问表 改善快报 (一发觉问题就先写在问题栏,初步的改善构想,写在改善对策栏) 5对策实施 拙速巧迟 五现原则 改善快报 改善事例(已完成有成效的改善项目,才写出来) 6.效果确认 数量化 指数化 全面化 改善成果记录表 生产状况趋势图 每小时生产管理表 7.标准维持 目视化 透明化 流程图 作业配分表 标准作业票 作业要领书 人为疏忽表 生产状况趋势图 制程说明书 每小时生产管理表 8.未来计划 展开范围 快速化 计划推广表 NPS 改善课程 三.NPS自主研究会改善 表格填写用法 PAGE 4 10 自主研究会登记表 HYPERLINK 4.18NPS八大步驟.xls 4.18NPS八大步骤.xls 要写出单位名称及线别名称 主题写法: 动词 + 名词 提高 劳动生产力 减少 回修率 缩短 交期时间 降低 库存 指针 单位 产量 支/天,支/小时 投入工时 人时(MH),人日(MD), 劳动生产力 支/时/人,支/天/人 需要量与改善目标的目标栏数字要一样 产距时间= 每日每人工作时数×3600秒＝秒/支 每日生产的需要量(目标量) 每日每人工作时数要扣除吃饭,休息时间。若有加班,要加上加班时数。 NPS 改善课程 三.NPS自主研究会改善 表格填写用法 PAGE 5 10 流程图 HYPERLINK ANPS標準表單.xls 4.18NPS八大步骤.xls 依照图例符号绘制 依照工程顺序,由上往下绘制,开始时,均须绘出 符号,结束时,均须绘出 符号. 工程名称,要写在图例符号的右边 有工程的符号都是有○,凡是有○里面都要标示工序的号码,例如?表示第三个加工的工序 凡是有烘干或冷却、静置的工程,要在工程名称的右方,再加注所需温度及时间 例: ↓ ?喷漆 ↓ ?烘干×120℃×45分 ↓ ?撕胶 有支流的工序号码的编法 3A 2A 2 2 1 3 3A-1 2A-1 2B-1 3A-2 2A-2 2B-2 3A-3 NPS 改善课程 三. 自主研究会改善 表格填写用法 PAGE 6 10 (3)标准作业票 HYPERLINK 4.18NPS八大步驟.xls 4.18NPS八大步骤.xls 依照机器设备之外型及比例大小以 “上视图”相对位置绘出,不可以绘出 “示意图” 要将工序号码符号例:?绘在机器、设备或工作台之作业点的位置 作业员要编A,B,C……等表示区别, 例: A, B, C…… 实箭头线 ,是用来表示作业员的工作顺序的动线,不是用来表示产品加工的顺序方向线。 虚箭头 是表示作业员完成一个循环工作之后,又返回到起始的工序之动线