2015上半路桥分公司工程部工作总结.docVIP

2014年上半年路桥一分公司 生产工作总结 一、路桥一分公司项目概况 目前路桥一分公司在建项目有10个项目，其中8个为遗留项目，2个为新增项目。 遗留项目名单：湖北琴川公路，内蒙呼包高速，山西灵河高速，贵州思剑29合同段，怀化绕城高速，株州华强，贵州遵毕45标；其中贵州遵毕45标已完工，正在整理竣工资料。 新增项目：衡阳内环路项目，长沙花卉路项目。 二、生产产值、安全文明环保、工程质量、成本控制等情况 1、生产产值情况 上半年完成产值：1.38亿元，业主监理已经确认计量的产值(只统计至5月底，6月份计量业主未批)：1.16亿元，剩余产值：3.2亿元，具体情况如下表: 路桥集团一分公司进度情况表 序号 单位工程名称 合同造价 承包性质 合计 本年累产值 本年累计量 开累产值 开累计量 剩余产值 1 湖北琴川公路 5572 合作 1226 0 7620 0 变更导致累计产值大于合同造价 2 内蒙呼包高速 16028 合作 2400 3394 8913 8913 7115 3 山西灵河高速 13881 合作 629 132 7853 6242 6028 4 贵州思剑29合同段 8661 合作 2924 2546 9961 8587 变更导致累计产值大于合同造价 5 益阳新青项目 25124 自营 3871 3662 21110 18578 4014 6 怀化绕城高速 11270 合作 2661 1867 13661 12640 变更导致累计产值大于合同造价 7 株州华强 5124 合作 179 0 4637 4637 487 8 衡阳内环路 9136 合作 　 　 　 　 9136 9 长沙花卉路 5252 合作　 　 　 　 　 5252 10 贵州遵毕45标 5034 合作 　 　 5034 5034 完工 合计 105082 　 13890 11601 78789 64630 32032 2、安全文明施工，环境保护 在建项目安全情况良好，没有发生工伤、死亡事故，无设备事故和火灾事故发生，实现了分公司上半年的安全目标；各项目工地现场文明施工、环境保护情况良好，实现了质量、环境及职业健康安全“三位一体”综合管理体系、持续有效的在各在建项目上运行。 3、工程质量 上半年各在建项目工程质量情况良好，工程质量合格率100%，达成分公司上半年质量目标。 4、成本控制 分公司协调商务部完成了益阳项目的成本目标责任书的签订；并对各建项目的成本情况进行摸底，各项目的经营状况为可控。 5、项目部生产过程中的亮点及存在的问题 亮点：一分公司所有项目中，怀化项目、益阳项目在质量、安全文明方面做得较好，怀化遂道的施工质量得到业主的好评；益阳项目通过了总公司贯标内审，业主信用评价为“AA”级。 存在的问题及解决措施：有些项目现场的文明施工做得不到位，主要由于项目将完工，合作方不愿加大投入；分公司将加强与合作方的勾通，督促合作方加大投入。 6、文化建设； 企业文化包括企业标志、企业环境、企业制度、价值观、企业精神面貌等，现公司刚成立，制度没有完善，一分公司在企业文化建设方面的工作主要为：贯彻及落实公司制度，让广大一线职工了解公司制度；但培育一个好的企业环境，让员工换上好的企业精神面貌，具备良好的企业价值观不是一朝一夕的事。现在公司制度中还需解决以下有关企业文化方面的问题： 1）企业标志：现新公司刚成立，原六公司有一套CI策划体系，但总公司这边不一样，应统一并形成文件，以便分公司有一个统一的标准去要求新建项目。 2）企业环境：怎样去建立一个好的企业环境，挽留住好的技术人员。 3）价值观、企业精神面貌：现在大部分职工都在观望，不知公司何去何从（更明确的说是留是走），更不要谈什么价值观和精神面貌，一个好的企业，首先职工有自信、有一个好的精神面貌，并表观出来，才能向外界展示所谓的价值观和企业精神面貌，所以公司应在这方面采取相应措施。 三、下半年的工作计划及工作措施 2014年下半年一分公司将加大管理力度，保证项目季度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施工。 1、工程质量 质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%。 确保质量目标措施：加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和分健全项目质量管理制度，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。 2、安全文明施工，环境保护 工作目标：确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，