2015专利管理制度.docVIP

专利管理制度 1 目的 为规范公司专利工作，加强对公司知识产权的管理、保护工作，鼓励创新，并明确公司员工在研究、开发及其它相关工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于XXX公司的专利管理。 3 定义 本制度中所称的专利是指发明、实用新型和外观设计。 3.1 发明：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。 3.2 实用新型：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 3.3 外观设计：是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 4 管理机构 公司专利由负责指定专人负责本公司的专利管理工作主要能包括负责项目的审查、申报及奖励；负责项目的(包括专利侵权监视、专利诉讼与专利局及专业代理机构的沟通；专利库的建立及专利项目商务体系的建立专利资产的综合评估与认定；专利技术的；申政府专利资助基金政策根据的经营目标和发展战略，制定符合本公司实际情况的专利工作方针、专利战略负责专利宣传及培训工作每年年制定年度工作计划，存档备案管理工作规范专利管理人员组织、协调检查各部门的专利工作提交任何一项专利申请通过对比文献的检索调研、分析评价后。申请决定出后，有关部门或人员准备好专利申请，由专利管理人员与专利代理人进行技术文档的沟通，由专利管理人员负责统一办理专利申请。 任何部门或不得在专利申请之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致公开丧失新颖性的活动。 公司每项专利在授权维持期间，由专利管理人员与中国专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续，并与专利局的联系材料及凭证。专利管理人员认为公司某项专利丧失维持价值，可向提出申请放弃专利须负责人签字确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。本公司许可或转让他人实施专利的，或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由编制，报总批准，及时向国务院专利行政部门登记公告，并报当地的专利管理部门备案。公司及员工应时刻注意对本公司专利权的保护，维护公司的合法权益。发现侵权行为，应及时报公司或公司领导并做好调查取证工作，必要时可请求专利管理机关调处，向人民法院起诉。应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。专利信息管理和利用 专利管理人员负责日常专利信息的收集：国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定；与本公司产品和技术有关的专利文献； 专利管理人员负责日常专利信息的保存：公司内部的各种专利管理规定；研究开发过程中的工作记录和有关文件；技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等；参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。 建立公司专利信息数据库，产品、技术研究开发立项之前，应进行专利文献检索，在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。公司研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。 对公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果，要进行项目专利战略研究提出专利战略分析报告。专利界定及奖励对于职务发明，公司按照专利法规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。下列四种情况均属于职务发明创造： 在本职工作中作出的发明创造； 履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造； 离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在本公司承担的本职工作或本公司分配任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司； 公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。员工在业余时间，在利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。奖励办法如下：公司只对发明专利设立申请奖专利以专利局的申请类型为准。收到之日起一个月内奖励发明专利发明人现金000元件，奖励实用新型专利发明人现金00元件。 专利受理通知下发后，公司投入专利研发或启动专利项目的市场化运作所得利润纳税后总金额％本的发明人，是指公司专利上确认的发明方案提出者。本单位将获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。对每件发明实用新型专利的政府资助，作为公司公司专利奖励基金。如果发明人离开公司，不得将在公司中计划申请的专利提供给其他公司或人，发明人在离开公司后也可以将自己的发明成果提供