第五章：企业家与企业文化.pptVIP

企业家与企业文化 导入案例 第一节 企业家概述 第二节 企业家与企业文化 第三节 建设高素质的企业家队伍 企业家与企业文化 第一节 企业家概述 一、企业家的概念和特征 1、企业家的概念 “企业家”最早来源于法语中的“entrepreneur”一词，有冒险家的含义。 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人们称为企业家。 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出心裁，独具匠心，与众不同的人。 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度。 1、企业家的概念 我国学者的观点： 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自己的利润进行重新安排。 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定业绩的人。 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经理阶层”。 1、企业家的概念 “企业家”这一概念应包含以下内容： 企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥若定；具有一定社会责任感的人，特定的文化底蕴赋予企业家特定的企业家精神。 企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 为什么有那么多人想当企业家？ 赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦想建立一个私人王国。 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的心理。 追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。 2、企业家的特征 （1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营 2、企业家的特征 （8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才； 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系； 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 二、企业家的作用 企业家创新——丰厚的利润——追随者，经济繁荣——竞争加剧，利润消失——经济衰退 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。 现象：创新者的两难。 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必由之路。 三、企业家在企业文化建设中的角色 1、企业家是企业文化的积极倡导者——引导企业文化的方向 2、企业家是企业文化的精心培育者 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者 第二节 企业家与企业文化 一、企业家与企业文化的关系 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是老板文化？） 1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系——“和面” 二、企业家精神与企业文化 1、企业家的精神状态 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和他对事业的追求。 1、企业家的精神状态 （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是对企业的成就满怀激情。 （2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。 （3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并把注意力集中在那些战略问题上。 （4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。 （5）多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具有自然科学工作者的周密与严谨。 2、企业家精神的主要内容 （1）冒险精神——是风险的承担者 300年前，法国经济学家提出：企业家在经济运行中有重要作用，他们是在管理风险。 1921年，美国经济学家奈特《风险、不确定性和利润》中，对风险和不确定性分别对待。 （2）投机精神 企业家是低买高卖的投机者。 （3）创新精神 熊彼特认为企业家是创新者。列举了五类创新：新产品、新的生产方式、新的市场、新的供货渠道以及建立或打破垄断地位。 “创新者”——第一个吃螃蟹的人。将企业家与经理人从概念上区分开来。 （4