供应链管理——业务外包.pptVIP

“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式” ——著名管理学家彼得·德鲁克 业务外包（Outsourcing） 业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合使用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 一、业务外包原因 （一）纵向一体化不适应变化的市场 1. 更注重高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。 2.全过程管理模式不再具有吸引力 3.集中优势资源于核心竞争力 一、业务外包原因 （二）业务外包带来的优势 1.强化核心竞争力 2.增强企业组织分裂的价值 3.规避经营风险 4.降低经营成本 二、业务外包的主要方式 （一）几种基本类型的外包 1.传统性外包 2.协作性外包 3.企业业务转型外包 （二）具体的业务外包方式 1.临时服务和临时工 2.子网 3.与竞争者合作 4.除核心竞争之外的完全业务外包 （三）外包的发展阶段 第一阶段：制造业外包 国际制造业转移 劳动密集型产业 第二阶段：服务外包 国际服务业转移