经营意识成本意识居安思危意识概要.ppt

（6）技术风险防范 核心技术 保护核心技术的措施 法律风险 法律风险防范 （6）法律风险防范 签订合同前应先审查对方的相关资质和相关情况 签订合同时的风险防范 合同履行过程中的风险防范  收款风险 付款风险 对方过错导致自己违约应注意保留证据 签收人员的风险 （6）法律风险防范 谢谢大家! 一、成本意识概述 (二)成本意识是成本管理的必要条件。树立员工的成本意识，1、成本是可以控制的，2、成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起员工的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求落到实处。 一、成本意识概述 (三) 成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。 　　 一、成本意识概述 (四) 成本意识表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到采购、加工和设计等各个部门，形成全员全过程的降低成本格局；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目、每次活动就注入成本思考。 二、成本意识的类型 效率成本 失误成本 费用成本 1、效率成本 ：效率和成本是相关的 （1）明确的工作目标 （2）可行的工作计划 （3）抓住工作重点 （4）决不拖延 （5）管理自己的时间 2、失误成本意识： 失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失。 失误不可避免，但如何减少失误呢？ 1、坚持按制度和标准做事； 2、建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子； 3、工作是最好的老师，在工作中要善于总结，提升判断能力；4、学习他人的长处和经验。 怎么做？ 1、树立成本意识，要每位员工树立这样一种节约意识 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的节约意识，才能建立降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。 3、成本是可以控制的，成本管理需要员工的共同参与，并在工作中时刻注意节约。 (三)风险意识 风险是什么 风险普遍存在 风险的内涵 风险的特征 风险的类型 1、风险是什么？ 风险，是事件未来可能结果发生的不确定性。 2、风险普遍存在 原因之一　 　中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈 　　　3C的变化时代 顾客在变化 竞争在变化（频率、规则） 变化的本身也在变化（内容和周期） 2、风险普遍存在 原因之二：科学技术发展 　　模拟时代向数字时代的过渡 原因之三：走向国际化 　　社会文化环境的变化、文化冲突 海尔的风险意识 时刻战战兢兢 时刻如履薄冰 3、风险的特征 风险它是客观存在的 风险是相对的、是可以变化的 风险它是可以预测的 风险是在一定程度上是可以控制的 风险它跟目标是相联系的 4、风险的内涵 战略风险 市场风险 品牌风险 人员风险 财务风险 技术风险 法律风险 5、风险防范 战略风险防范 市场风险防范 品牌风险防范 技术风险防范 人力风险防范 财务风险防范 法律风险防范 （1）战略风险防范 战略分析 战略选择 战略实施 战略评估 （1）战略风险防范－战略分析 对宏观环境因素的分析亦即PEST分析法 　宏观环境包括： 　政治环境（Political）　 　经济环境（Economic）　 　社会环境（Social） 　技术环境（Technological）　 　　　 潜在 进入者　 供应方　　　　　　　　　　　　　　　　　购买方  　 替代品 行业内 现有竞争者 波特的产业环境模型 （1）战略风险防范－战略分析 SWOT分析法 　Strength（优势）　Weakness（劣势） 　Opportunity（机会）Threat（威胁） 　实际上是将内、外环境分析的内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 （1）战略风险防范－战略分析 有所不为有所为 选择自己具有绝对竞争优势和相对竞争优势的业务 （1）战略风险防范－战略选择 盲目