静1服装品牌发展的六种模式概要.pptVIP

服装品牌发展的六种策略 在中国加入WTO之后,大量质优价廉的中国制造的服装涌向欧美, 竞争日益激烈,行业必然面临洗牌。其实在纺织服装业的价值链中，生产、出口只是其中的一个环节，还有开发设计，原材铺料，市场物流，批发零售，客户服务等等的方面可以着力，存在着增值空间。 服装企业创品牌，应该走哪条路，采取什么策略,我们可以借鉴他人, 总体或者可以归纳为以下六种策略： 1.哑铃策略——品牌模式 这种模式非常突出设计和营销，而中间的生产制造环节则比较薄弱，像“哑铃”一样: 两头大中间细,许多世界名牌如：NIKE、TOMMY、LEVI’S，他们都拥有几十至几百人的设计师开发群体，再详细分工为男、女、童装部等，最重要的是他们拥有遍布全世界的销售网络，再按地区划分，并实行分地域市场提供不同服装系列的销售策略。这类品牌在设计开发和网络销售都做得很强、很大，但生产制作工厂只保留极少部分。发展至今，甚至只剩下品质监控、生产计划和物流调配的部分，生产制作全部放到第三世界以OEM方式下单生产，甚至连原材铺料也在当地加工采购。“哑铃”的中间几乎只剩下一条线，而研发和销售却像两只大“铁锤” 2.榄核策略——贴牌生产 像榄核一样，两头小中间大，采取这样模式的企业通常在研发和销售两头都只花很少的力气，但集中全部精力将中间生产制造做强做大。企业自身不愿意或不具备产品设计研发的实力，也不想花大量的金钱在