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如家酒店组织结构设计 电子班第六组 企业介绍 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 　　　 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。 如家酒店的职能部门化 如家酒店的地域部门化 企业组织结构图 如家酒店——扁平式组织结构 优点 信息沟通和传递方便 便于上下级的交流 调动下属的积极性和创造性 缺点 管理幅度过大 增加了上级对下级的监控与协调控制 下属缺少提升机会 如家酒店组织设计的影响因素 环境 一般环境（国家政治法律的支持，国民经济的持续快速发展） 特定环境（如家以直营店, 特许经营, 管理合同, 市场联盟四种方式同步布点, 如家的市场规模赋予了其与供应商很强的谈判能力, 使如家的采购成本平均比市场价格低20%左右。 人民生活水平的不断提高, 我国的旅游业不断发展，酒店的入住率大大增加。 市场上的竞争者也较多） 战略（处于地区开拓阶段） 技术（常规型 可变性较小，可分析性较大） 组织规模（大） 生命周期（规范化阶段） 谢谢！