2016第章 绩效实施.pptVIP

第3章 绩效实施与管理 重点问题： 绩效管理培训(目的/内容/计划) 绩效实施与管理的主要内容 持续绩效沟通各种方式的特点 主管如何进行持续绩效沟通 绩效信息收集与分析的内容和渠道 如何做好绩效信息的收集与分析工作 【案例分析：N.1、N.2、N.3】 3.1 绩效管理培训 1.为什么要进行绩效管理培训？ 【案例阅读】（P52 3-1）——案例暴露了什么问题？ 模糊认识和抵触情绪 / 管理者的职责 / 管理者的操作技能 案例对我们的启示： 1）决定绩效管理成效的3个关键因素： 体系设计：政策和制度、指标体系、方法和工具 认识和态度：组织的全体成员（尤其是各级管理者） 考核者技能：目标制定、沟通、考核、改进 2）绩效培训是推进绩效管理全过程有效开展的前提。 通过培训达到以下3个目的： ·端正思想认识，纠正错误观点； ·理解绩效管理体系的内容和要求； ·掌握绩效管理各环节的操作技能。 2.绩效管理培训的内容 1）面对全员的培训内容 观念和认知 绩效管理的目的是什么？以帮助员工和组织改进绩效，获得成功与进步为唯一宗旨。 工作的重心是什么？ 管理者与员工真诚合作，及时解决问题。 基本工作方法是什么？ 将上下