2016第章 培训评估 .pptVIP

二、培训评估的新发展 组织的高层越来越需要评估 人力资源经理需要培训与开发经历 人力资源开发部独立 评估能力成为主要的招聘标准 人力资源开发市场的需求 培训与开发 第六章 培训评估 本讲主要内容 第一节：人力资源培训效果评估的内涵 第二节：培训效果评估的发展阶段及其目标 第三节：培训效果评估的模型 第四节：从财务角度评估人力资源开发项目 第一节：人力资源培训效果评估的内涵 一、为什么要做培训效果评估？ 通过评估让管理者相信开发工作是有价值的 通过评估判断开发项目是否实现了预期的目标 计算开发项目的成本-收益率，为管理者的决策提供数据支持 区分在开发项目中收获大小的成员，从而有针对性的确定未来受训人员 二、培训效果评估的定义 系统地收集开发项目的描述性和评判性信息的过程，通过运用不同测量工具来评估培训目标的达成度，以此判断培训的有效性并为未来举办类似培训活动提供参考。 第一节：人力资源培训效果评估的内涵 第二节：培训效果评估的发展阶段及其目标 一、培训效果评估的发展阶段 根据戈尔斯坦的研究分为以下四个阶段 第一阶段：关注培训者和受训者反应 第二阶段：在评估中使用一些实验研究方法 第三阶段：将研究方法与现实条件结合起来，增加操作性和可行性 第四阶段：从事后评估转向对整个人力资源开发流程的评估 第二节：培训效果评估