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好人00共享第３章　个别改善 好人00共享１．目标 好人00共享个别改善是促使设备和人，原单位的效率化。这是TPM活动的重要环节。即，从效率化活动追求生产性的极限，达到实际效果。简单地说，通过彻底消除16大损失活动，并能够考验与提高参与人员的技术，解析，改善等能力。 ２．个别改善的推进方法 与自主保全一样，展开步骤活动是所谓基本的做法。 如下表所示，举例一下代表性的10个步骤的展开法。 步骤 活动内容 第1步骤 模拟设备，选定生产线工程 /在个别改善计划中，由于高负荷生产线，工程，设备等原因导致的损失（浪费） /水平展开要素大的物品 /工程设备和自主保全活动，生产线保持一致，先展开1-3步骤 第2步骤 编成课题计划组 /所属部门的管理者是担当（部级是部长，科级是科长等） /技术，生技，设计，生产部门的人员来参加，分担损失种类 /将课题小组登记在推进室，发出指令 第3步骤 把握现状的浪费 /确认好损失现状 /在没有确认好损失数据或者不足的情况下，搜集数据 第4步骤 设定改善课题以及 目标设定 /以现状调查结果为依据，设定改善课题 /按照损失为零的想法设定挑战性的目标与期间 /决定损失种类的担当 第5步骤 改善计划的立案 /作成解析，对策立案，改善实施等的顺序，日程的推进计划 /进行首位诊断 第6步骤 解析以及对策立案 /为了改善要发挥解析，调查，试验等所有的技