固定资产部控制.ppt

固定资产内部控制 由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。　　固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。 固定资产内部控制 　　固定资产管理常见弊端有：　　盲目购建；　　资本性支出挤占生产成本；　　固定资产盘盈不入账；　　固定资产闲置不处理，造成报废；　　固定资产残值不入账；　　虚增（减）折旧，虚列维修费用支出等。 固定资产内部控制 第一节　关键内部控制 　　相应的，其关键内部控制可从以下四个方面着重入手。　　　　一、科学的职责分工　　企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。　　固定资产业务不相容岗位至少包括：　　（1）固定资产投资预算的编制与审批；　　（2）固定资产投资预算的审批与执行；　　（3）固定资产采购、验收与款项支付；　　（4）固定资产投保的申请与审批；　　（5）固定资产处置的审批与执行；