2015仓库管理案例分析.docVIP

波司登库存管理 摘要： 以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。 关键字： 羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、 气候预测、联合库存管理法。 引言： 波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服来说，关门的大约就有70%。特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机随着行业的洗牌与分化，对于羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的。2007年，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。整个羽绒服行业面临着生存与发展的巨大考验。羽绒服生产规模收缩，出口下滑 近几年暖冬滞销积压大量库存使企业收缩生产，加上金融危机影响下市场疲软，羽绒服产量大幅下降。据轻工业协会统计，2008年，羽绒服产量比上年同期下降了13.62%。 而受金融危机冲击，羽绒服出口量也呈现出明显的下滑。据国家海关总署统计，2008年羽绒服出口量在上年下滑11.2%的基础上继续下滑，比上年同期下降了9.2%。 波司登在全国（包括地级市）有91个销售公司，波司登目前的库存率保持在18%~19%（一般服装业的库存率都在30%~40%）协调生产与市场需求的关系协调生产与市场需求的关系在波司登的ERP管理系统上，从生产到销售的整个流程清晰呈现：销售公司接单——产品部评估——息各品牌生产公司（做生产计划、布置采购）——息生产工厂（成品生产）——质检、入库——发销售公司仓库——分发经销商门店。 经销商都能在电脑里看到销售信息，也可以调整自己的进货销售前端的扫描枪一扫，总公司的电脑屏幕里立即出现库存的数据变化，而这样的信息随时调整着工厂的生产计划。是生产计划对市场变化有机动的调整市场的颜色、尺码等信息，可以及时反馈回来，以便及时调整库存。是库存在之间实现共享 为解决这种差异，采取在一年中，一个销售公司内部几次换货的做法，实际上库存就在网点之间周转，这样便大大节省了时间、空间和成本。订货的方式与其他服装企业一年只有春夏、秋冬两次订货会不同，虽然波司登生产的是季节性服装——羽绒服，但公司一个季度（冬季）有10~12次订货会。这样可以及时了解当季最好销的款式、颜色、尺码，以作为下次订货的指导，从而尽可能地把市场风险降到最低。因为销售的信息反馈很快，可以保证每个月的订单更为准确。同时，货品从工厂到销售终端，补货的方式也随之在增加，由原来的一天补一次，变成一天补三次。在实际订货的时候，经销商只需支付30%的定款，等销售之后，再支付余款。并用来解决库存问题，达到迅速消化的效果对于不好卖的款式，马上和业务员分析，立即安排促销，价格高的产品就发到商场，做节假日的降价销售；价格低的产品就发到超市里做促销活动。货品必须分单色单码来码放。这样配货起来就很快，一看仓库就清楚，就知道哪个款好卖，哪个款不好卖，尤其是做主打款的销售，特别有利。即使是老款、新款，也要分开来放，而一旦新款的时节过去，当新款变成老款，仓库也会随时更新。 其采用单色单码来码放，可以对货品有及时动态的了解作为国内目前最大的品牌羽绒服制造商，波司登集团从多方面提高产品附加值，并将把网络销售作为市场重点，未来3-4年网络销售有望达到10亿。以波司登目前的补货方式，如果一天送3次货的话，有成本上的虽然从精益角度来看，多次补货确实可以降低库存，但是补货次数多，就意味着运输成本的上升，这两者需要达到一个平衡点才好 从接单到产品上货架这个流程，其实还有进一步压缩的时间波司登进行物流整合，将已有的物流仓库进行合并，新的物流仓库正在建设中，约占地380亩，2011年年底竣工。以更加强调设计部门在整个供应链流程中的作用。设计是服装行业供应链的龙头，如果设计能够第一时间掌握市场需求，就可以更有效地抓住市场；中国经营报2010-05 第五期. [4]邓世祯.高效库存管理技法[M] .广州：广州经济出版社，2002.