国际企业跨文化管理以戴姆勒克莱斯勒公司合并案为例.ppt

国际企业与跨文化管理案例研究 ——戴姆勒-克莱斯勒合并案 合并背景介绍 1998年5月7日，戴姆勒-奔驰和克莱斯了两家公司宣布合并，这一举措震惊了全世界，这是世界上第一次两大跨国公司的合并案。在合并宣布时，克莱斯勒公司首席执行官罗伯特?伊顿和戴姆勒-奔驰公司首席执行官于尔根?施伦普都将之称为“公平的合并”。他们将会担任三年的联席首席执行官，三年后伊顿会辞职，施伦普将会成为公司唯一的首席执行官。公司在奥本山、密歇根和德国斯图加特都会设立总部。公司通用的语言定为英语。 规模经济效应以及技术和其他信息的共享能够带来巨大的节约（仅一年就节约了4亿美元）和更高的利润。戴姆勒贡献工程技术诀窍，克莱斯勒贡献创造力和营销技术。1998年11月17日正式合并，戴姆勒和克莱斯勒各占新公司50%的股份。 合并之后公司出现的问题 两家公司合并的本身是正确的，当时被人们称作“郎才女貌”的天赐良缘，但合并的方法和程序却是错误的。合并时，两家公司对资本、技术、管理、营销和运营方法考虑得相当成熟。但两家公司并未对德国与美国的企业文化、戴姆勒与克莱斯勒的企业文化进行整合，以至于后来内部的文化冲突占据了主导地位，出现了一个公司两个总部的局面。 施伦普和伊顿曾经非常强调戴姆勒和克莱斯勒合并后可能带来的潜在节约和规模经济。居于这些期望，股票涨到了108美元。当媒体上开始出现关于奥本山和斯图加特之间发生冲突的报道后，销售问