2015公司干部员工考核评价方案.docVIP

公司干部员工考核评价方案 为切实加强公司作风建设，提高工作效率，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围，根据全公司绩效考核体系的有关要求，制定本方案。 一、考核原则 1.公平、公正、公开的原则； 2.考评与测评相结合的原则。 二、考核对象 全公司所有干部员工（试用期见习期新进员工）。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核，子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。 三、考核内容 干部员工的“三维”考核，包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5：3：2比重。 1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。 考核实行百分制，根据实际考核得分按50%的权重折算后，计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。 （1）子公司领导成员：以子公司年度工作业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。 （2）总公司部门副科以上干部：以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分。 （3）员工：A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现，以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时，以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分。 2.理论考试。对应知应会基础知识（占40%）的掌握和工作能力综合测试（占60%）。每年11月底以前完成。 （1）总公司所有干