乌开司项目实施况报告书(2011-03-04).docVIP

中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CCFED—PM—0304 项目名称及编码 乌江水电遵义基地三标段 项目基本情况 正常 报告编号 第 次报告 本次报告时间 2011年3月29日 项目管理团队建设基本情况： 项目部根据公司安排和现场实际情况，任刘晓初为项目副经理，彭进为技术负责人。 项目管理团队整体凝聚力较强，但对过程监控，与劳务分包的综合协调、施工工艺流程安排等方面能力还较弱，有待在本月施工过程中进一步强化、提高。项目部内部制定每周考核要求：由生产经理刘晓初、区域负责：程明、伍举发书面上交施工日志，由项目经理万全审核，其具体内容为每天施工过程全程记录： A、当天所有工作面工作内容： a、屋面工程，b、内墙（含保温），c、外墙（爬架下滑、外架拆除时间），d、楼地面施工 该项必须体现完成情况，劳动力人数，具体工作位置。 B、当天工作存在的问题： a、进度影响因素，b、安全隐患，c、质量情况，d、文明施工程度，e、施工用水、用电、大型设 备情况反映，f、分包配合，g、工序验收，样板验收及报验审批。 C、对存在问题处理意见： 1、数据量化、化点定部位，2、制定相关处罚措施，3、是否须万全做出处理。