成功并购前提：战略互补组织文化契合,以及整合速度和程度的作用.docx

成功并购的前提：战略互补、组织文化契合，以及整合速度和程度的作用摘要：在本文中，我们提出了一个成功完成企业并购的综合模型。我们的理论框架的样本来自德语系的中欧国家的106家中小企业交易，行业包括机械、电子、物流行等。我们的研究结果提供了一个并购成功影响因素的综合视角和理论需求。　　并购的成功受战略互补性、组织文化契合度以及整合深度的综合影响。同时，战略互补性会积极促进文化契合和整合深度。而组织文化契合度虽然会对并购成功有积极影响， 但不利于整合的速度很深度。整合的深度对整合速度有着积极影响，前言除了战略联盟和合资，兼并和收购是企业进行外部扩张和协同发展的重要方式。一百多年以来，并购在战略管理实践和研究中扮演着重要的作用(Cartwright,2006)。虽然当代的金融、经济危机使得并购的数量大为减少，但强有力的证据表明，一场新的并购浪潮正在发生。不过在这个并购浪潮中，主体并不是来自媒体热衷报道的巨型交易，而是来自于中小企业。尽管中小企业在欧洲经济扮演着举足轻重的地位（代表着99%的欧洲企业，而且最近的并购浪潮正是由中小企业驱动），但他们仍然被目前的学术研究所忽略(Jansen, 2008)。另一方面，并购效率总的来看是比较低的，一般认为有40%-60%的并购交易并没有产生效益(Bagchi and Rao,1992; Bower,2001)；甚至一些学者认为失败率达到70%-90%