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完成MTS下的生产计划大纲的编制 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下： 产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元 游戏机 10 1 500 求解： 按月编制生产计划大纲初稿 分析资源清单，计算并列出资源需求 比较可用资源与需求 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 库存 1300 1200 1100 1000 900 800 800 800 800 800 800 800 目标800 大纲 700 700 700 700 700 00 800 800 800 800 800 800 9000 根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下： 产品类 计划生产量/台 关键部件/台 劳动力/h 游戏机单台 10 1 需求总量 9000 90000 9000 可用资源： 关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台90000台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时9000小时 每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h， 因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。 二、完成MTO下的生产计划大纲的编制 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量为800台。资源清单如下： 产品 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元 游戏机 10 1 500 求解： 按月编制生产计划大纲初稿 分析资源清单，计算并列出资源需求 比较可用资源与需求 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600 未完成订单1400 750 400 200 50 期末未完成订单800 预计未完成订单 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200 根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下： 产品类 计划生产量/台 关键部件/台 劳动力/h 游戏机单台 10 1 需求总量 10200 102000 10200 可用资源： 关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台102000台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时10200小时 因此，可用资源不能满足资源需求，以上生产计划大纲需要调整。 三、完成MPS项目初步计划的制定 已知一个MPS项目的期初库存为275，安全库存为50，MPS批量200，销售预测第1~8周均为200，实际需求第1~8周分别为180、250、185、230、90、200、50、30。时段 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 200 200 200 200 200 200 200 200 订单量 180 250 185 230 90 200 50 30 毛需求 250 200 230 200 200 200 200 PAB初值 75 -175 25 -5 -5 -5 -5 -5 净需求 计划产出量 预计库存量PAB 可供销售量ATP 编制该项目的主生产计划报表 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存为180，安全库存为50，生产批量100，批量增量为100，生产提前期为2，计划开始日期是2010年6月1日，计划时段为周，计划展望期为11周，需求时界是3，计划时界是8，销售预测第1~11周均为200，实际合同量第1~11周分别为280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。 解： 假设毛需求计算规则为：需求时区内取订单量，计划时区内区预测量和订单量中的最大值，预测时区内取为预测量。 时区 需求时区 计划时