房地产开战略与管理培训.ppt

（二）? 第二次战略研究（1999年） 战略之一：励新求变——建立创新体系 战略之二： 战略之三：强本抑未——垂直整合企业 战略之四：取精用弘——加强专业建设 战略之五：出类拔萃——推进产品升级 战略之六：筑高囤水——实施资本运营 战略之七：点铁成金——形成无形资产 战略之八：附骥攀龙——明确企业榜样 战略之九：秦晋之和——组织策略联盟 战略之十：举纲张目——实现乘法成长 （三）第三次战略研究（2001-2002） （因涉及企业秘密，故省去 ） 三、某集团公司的第三次战略研究 四、第三次战略研究的部分内容 1、行业竞争态势 政策调整和行业整顿将加速； 行业组织结构显示现“多、小、散、差”局面，全国有4万多家住宅发展商同台竞争，企业素质严重地参差不齐； 进入优胜劣汰的激烈局面，马太效应明显：强者更强，弱者更弱； 更多的国际企业进入中国住宅业； 国内其他行业的、有实力的确良、有品牌的大企业正在或已经投巨资在房地产业；如新希望、联想、海尔等企业集团。 1、行业竞争态势 业内已经形成一批有品牌、有实力、有经验的全国性著名房地产业； 住宅新品选出，技术进步加快，新的产品时代（精品时代）到来； 出现各种形式的恶性竞争现象； 区域性垄断竞争将是竞争的必然趋势之一； 各种形式的行业结盟组织已经出现。 2、市场进入新阶段 已进入“市场盘整期” 3、住宅行业成长与公司成长的四个阶段 1）住