教学使用明ABC公司.doc

?案例使用说明： 越过风险前线，迎接突破曙光 ——ABC公司的战略风险管理 一、教学目的与用途 1、本案例全面介绍了ABC公司在战略转型中存在的各种风险因素，对中国企业进行战略风险分析提供一定的借鉴与参考。 2、本案例适用于“战略管理”课程，尤其是其中的“风险管理”部分；教学对象为管理类专业研究生、本科生、专科生，或在职的企业中、高级管理人员。 3、通过ABC公司的案例，提供了战略风险管理的一般路径，即从战略风险的识别，到战略风险的评估，再到战略风险的应对。 二、启发思考题 1、ABC公司在战略转型过程中，存在哪些战略风险因素？ 2、ABC公司存在的战略风险因素如何进行分类与评估？ 3、假如你是ABC公司的领导人，你将带领企业如何应对这些战略风险？ 4、各个战略风险因素之间是否存在一定的联系？这些联系对战略风险管理有什么影响？ 三、分析思路 企业的战略风险管理一般都遵从战略风险识别、战略风险评估和战略风险应对这一路径。 首先是对战略风险的识别。企业的发展过程中存在着各种各样的风险，要进行战略风险管理，首先必须通过一个基本可以涵盖主要战略风险的标准，将各种战略风险进行分类。战略风险识别的关键是查找其根源和征兆。 其次是对战略风险进行评估。一般对战略风险发生的概率和可能造成的损失进行评估，还可以对不同风险因素之间的关联性进行评估，作为设计战略风险应对措施的基础。 最后是战略