2015公司流程制度梳理方案.docVIP

人力资源部制度梳理方案概述： 对于公司各部门流程不固定，制度不完善的现象，经相关人员多次研究并报公司领导批准，将组织公司各部门对其涵盖的所有流程和制度进行一次深入的梳理整改，并对存在问题的流程制度进行改正，使得公司内部运营更加清晰有效，减少公司在经营过程中的劳动降效。 目标与成果 公司内部所有的流程、制度全部固化，制作出《**公司流程、制度章程》；对存在问题的流程、制度找到相关责任人进行沟通、确认实施；建立数据库三级体系，提升原始数据的准确性；个人职位的梳理，制作出个人职业手册，从而使员工责任明确，提升工作效率并降低员工成本。 操作原则 任何一个职业人员所做的任何一件事情都将有制度对其进行监督，有流程对其进行引导，有操作手册对其工作进行帮助。 工作方案 1? 小组成员 绩效管理部、综合办； 各部门主任及内勤，部门各职位业务人员若干名。 2? 调查研究 深入部门，与业务岗位人员进行深入交流学习，了解其例行工作的内容和工作过程中是否存有流程、制度不完善现象。 3? 建立健全制度流程 在充分了解员工工作的基础上，制定出本业务人员所涉及到的流程、制度（对之前无或不准确的制度流程进行改正、补充）。帮助其制定《职业操作手册》。 4? 部门顺序 先业务部门，后职能部门 5? 建立数据库三级体系 后另附件说明如何建立数据库三级体系 6? 编制《**公司流程与制度章程》 将各部门已有或新制定的流程与