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物流网点布局 物流网点布局概述：概念、内容、目标 一元网点布局：位图法、重心法、评分法、解析法 多元网点布局：运输规划法 几种特殊的物流网点布局：灵活配置法、保莫法 第一节 物流网点布局概述：案例 第一节 物流网点布局概述 网点布局决定物流网络结构和物流的永久运行方式和运行成本——百年大计 考虑：物流市场结构、宏观生产力布局、交通、总建构成本和运行成本小等 一、案例：某机电公司的物流网点布局 某国有大型机电公司计划占领武汉市场，首先在武汉7区各设立一个营业点，可分别营销、销售开票等，现考虑开设物流网点： 方案1：一个营业点建一个仓库，独立经营销售 费用： 建设费：50万/个×6（已有一个仓库在汉口）＝300万 运行费：10人/个×(工资、福利＋办公费)＝10人×10万/个×6=600万 优点：顾客提货方便，管理方便 缺点：费用高，库存量大——风险大；分散订货、分散运输——损失大 第一节 物流网点布局概述：案例 方案2：把原汉口的仓库扩建—全市共用，总公司订货、运输、配送，营业点销售 费用：建设费50万＋运行费增加50万（原有基础上增加5人配送） 优点：减少库存量、提高物资利用率、资金周转率—成本低 缺点：送货慢（市区大）、相应速度慢，影响顾客购买积极性 方案3：武昌、汉阳各建一个仓库＋汉口一个 费用：新建2个＋运行费 优点：费用不是太高，车不过桥，运输距离与时间短，库存风险不